從最初早點介入離手機和用戶群近的品類，離手機、用戶群遠的就晚點再投資，到現(xiàn)在以用戶群為中心來劃分，小米投資生態(tài)鏈的邏輯有所調整，已經和當年的“初心”有點不一樣了。
雖然投資邏輯發(fā)生了變化，但不得不說，小米生態(tài)鏈經過三年的布局已經越來越大。從2014年的區(qū)區(qū)27家生態(tài)鏈公司，到如今已經匯聚了近90家，小米生態(tài)鏈也褪去了像投資部門一樣的印象，逐步發(fā)展成為小米布局中至關重要的一環(huán),并漸漸開始領跑物聯(lián)網。
那么，改變了“初心”的小米生態(tài)鏈，又將如何開始物聯(lián)網的領跑?
不考慮邊界，以用戶為中心
目前，在小米投資的多家生態(tài)鏈企業(yè)中，已經出現(xiàn)了各個細分領域的行業(yè)。其中，有不少企業(yè)在市場上都取得了不錯的成績，如小米手環(huán)和移動電源這些手機科技產品，銷售量居全球第一。
除了手機科技產品，小米在家居用品和智能硬件方面也沒有松懈，陸續(xù)推出筆記本、電飯煲、凈水器、空氣凈化器、小吉復古冰箱、激光投影電視、掃地機器人等家電產品。另外，小米還與美的聯(lián)合打造了“i青春”智能空調，與長虹共同完成了“米家全變頻空調”。
這還不算完，生態(tài)鏈上還出現(xiàn)了諸如類似毛巾、陶瓷刀、懶人沙發(fā)等與電無關的生活用品。如果說家居用品和智能硬件方面的產品還算與科技相關，那像毛巾、陶瓷刀等生活用品實在讓人聯(lián)想不到科技的屬性。
這樣看來，小米不僅想要靠單個毛利高的產品賺錢，更要靠種類豐富的周邊產品來實現(xiàn)盈利。通過銷售多個產品，顧客購買的頻次就會增多，買一個產品就能帶動其他產品的銷售，最終撐起店鋪的流量。
也許從小米生態(tài)鏈開始關注一些快消品和生活用品，越來越多的細分領域行業(yè)加入其中，這恰恰體現(xiàn)了小米布局就不再過多顧慮品類的邊界，而更在意2.24億的小米核心用戶群的需求。
做“明天”的產品，探索商業(yè)價值
在小米生態(tài)鏈模式的早期，小米就有了關于時間軸概念的準確定位和清晰布局：用明天的產品、明天的商業(yè)效率、明天的場景來打今天的應用需求，而這正是小米的匠心。
在米家產品發(fā)布會上，小米生態(tài)鏈的負責人劉德，也多次表明小米做的是“明天”的產品。去年3月底米家品牌正式推出時，小米稱壓力電飯煲為明天的飯煲。去年8月底掃地機器人發(fā)布時，一個7歲的小朋友對掃地機器人很感興趣，小米和米家為這樣的明天感到興奮。在今年6月底的發(fā)布會上，發(fā)布激光電視的時候，“明天”的概念又再一次被強調。
在不斷強調“明天”的同時，也可以看到小米的發(fā)展思路。在劉德看來，明天的科技肯定比今天進步、明天的效率要比今天高、明天人們對于產品的認知比今天成熟，小米旨在用最真實的產品，讓用戶在與其他品牌的產品使用對比中，切切實實地體驗到小米的優(yōu)勢。
另外，小米還進行了商業(yè)價值方面的探索。經過三年多時間的發(fā)展，接入MIOT的設備已遍布全球，目前小米MIOT平臺已經連接了6000萬個智能設備，日活躍設備數超800萬個。而日處理設備請求量超過300億次，小米通用智能模塊累計出貨量超過950萬個，不出意外地讓MIOT平臺成為了全球最大的智能硬件平臺。
在智能設備聯(lián)網方面具有如此的優(yōu)勢，使得小米在智能硬件平臺方向保持著領先的基礎上，更有資源和能力去深入探索其中的商業(yè)價值。而長遠和長期的保持物聯(lián)網的先發(fā)優(yōu)勢，也正是小米一直以來所追求的，因為這里面存在巨大的市場潛力空間，不得不讓小米持續(xù)地保持先手優(yōu)勢。
目前，物聯(lián)網才開始發(fā)展不久，但已經有不少公司也開始關注這個市場。未來的三年，小米希望保持家用設備物聯(lián)網設備平臺第一名的領跑狀態(tài)，去深入探索這個領域是否還有著新的商業(yè)機會。期望小米在未來的幾年內，將持續(xù)保持這方面的一線先鋒性探索。
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