2025年9月18日，Meta在美國加州門洛帕克舉辦的年度Connect大會上，由首席執(zhí)行官扎克伯格親自發(fā)布了三款全新智能眼鏡，再次加碼AR賽道。此舉被業(yè)內(nèi)視為消費級AR邁向規(guī)?；占暗年P(guān)鍵信號。
而就在前一天，國際數(shù)據(jù)公司（IDC）發(fā)布的《全球智能眼鏡市場季度跟蹤報告》顯示，2025年第二季度全球智能眼鏡出貨量達到255.5萬臺，同比大幅增長54.9%。尤其引人注目的是，音頻及音頻拍攝類眼鏡出貨量達161.8萬臺，同比增長256.8%，呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。IDC指出，消費級AR市場正迎來明確拐點，Meta與雷朋合作的聯(lián)名款持續(xù)熱銷，蘋果也宣布將推出輕量化AR眼鏡Apple Lens。報告預(yù)計，全年AR眼鏡出貨量增速將超過60%，這一曾經(jīng)的小眾品類正在加速走向大眾市場。
行業(yè)爆發(fā)背后，是AR硬件在成本、體積與體驗上的多重突破。國內(nèi)企業(yè)如谷東智能與光峰科技聯(lián)合推出的低成本光學(xué)方案，將顯示模組成本降低30%以上。頭部廠商的競爭邏輯正從單點技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)向全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，推動AR眼鏡向“輕量級”和“親民價”演進。小米、OPPO等消費電子巨頭也紛紛加速布局，行業(yè)競爭焦點日益聚焦于佩戴體驗與價格門檻。
技術(shù)破局：光學(xué)方案重構(gòu)，BOM成本大幅下探
AR設(shè)備長期以來面臨“高價低頻”的困境，核心原因在于光學(xué)模組的高成本與低良率。傳統(tǒng)方案中，光機與波導(dǎo)分別設(shè)計、拼裝集成，存在光路損耗大、裝配精度要求高、成本難以壓縮等問題。
近日，光峰科技與谷東智能在光博會上聯(lián)合發(fā)布了一項具有行業(yè)意義的AR光學(xué)方案——“LCoS+PVG光波導(dǎo)”“一拖二”解決方案，并現(xiàn)場簽署戰(zhàn)略合作及首批10000臺采購訂單，標志著該技術(shù)正式步入商業(yè)化量產(chǎn)階段。
光峰科技憑借其在激光顯示領(lǐng)域的ALPD®技術(shù)積累，提供高亮度、廣色域、小體積的光源模組，特別適合AR設(shè)備對功耗與空間的嚴苛要求。谷東科技則專注于光波導(dǎo)設(shè)計與量產(chǎn)工藝，具備從設(shè)計到制造的全鏈條能力。雙方從產(chǎn)品定義階段就深度協(xié)同，實現(xiàn)“系統(tǒng)級創(chuàng)新”。
模組通過光機與波導(dǎo)的一體化設(shè)計，減少光學(xué)接口與冗余結(jié)構(gòu)，光能利用率顯著提升，BOM成本有效降低；激光光源本身具備高亮度與較大容差，降低了對精密組裝的依賴，結(jié)合優(yōu)化后的波導(dǎo)設(shè)計，良率大幅提高，更適合自動化規(guī)模生產(chǎn)；聯(lián)合定制能力使方案具備高度靈活性，可適配不同品牌客戶的產(chǎn)品定義，提升議價能力和客戶綁定深度。
與歌爾股份、舜宇光學(xué)等傳統(tǒng)光學(xué)大廠的模塊拼裝模式相比，光峰-谷東的合作路徑體現(xiàn)的是以系統(tǒng)級協(xié)同重構(gòu)供應(yīng)鏈的思維。該方案不僅提升了光學(xué)性能，更從根本上解決了量產(chǎn)難題，為消費級AR的規(guī)模普及奠定制造基礎(chǔ)。
供應(yīng)鏈消息顯示，小米、三星等頭部廠商計劃在2025年第四季度推出新一代AR眼鏡，競爭重點已從參數(shù)競賽轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈整合與成本控制。多家光學(xué)模組廠已接到2026年訂單預(yù)告，預(yù)計明年全球AR眼鏡產(chǎn)能將實現(xiàn)翻倍增長。在規(guī)模效應(yīng)和方案優(yōu)化的雙重推動下，終端售價有望突破2000元人民幣大關(guān)，推動AR眼鏡徹底從“極客玩具”轉(zhuǎn)向“大眾消費品”。
體驗躍升：“一拖二”單光機架構(gòu)實現(xiàn)八大革新
光峰-谷東此次發(fā)布的方案基于“蜻蜓G1”光機，采用獨特的“一拖二”架構(gòu)——即單一光機驅(qū)動雙側(cè)鏡片顯示，實現(xiàn)了多項關(guān)鍵突破：
結(jié)構(gòu)與設(shè)計方面：
鏡腿空間釋放：光機居中布局釋放兩側(cè)鏡腿空間，可容納更大電池、更多傳感器與聲學(xué)元件，整機形態(tài)更接近普通眼鏡；
中梁輕薄化：優(yōu)化光學(xué)路徑后，鏡框中梁不再明顯后凸，減輕鼻梁壓迫感，提升舒適度。
光學(xué)性能方面：
高效耦入光柵：新光柵結(jié)構(gòu)提高光利用率，支持更高亮度與對比度；
偏振光與小出瞳設(shè)計：進一步提升光學(xué)效率，延長續(xù)航，同時降低波導(dǎo)厚度，實現(xiàn)更輕薄的鏡片設(shè)計。
佩戴與視覺體驗方面：
人臉工學(xué)適配：鏡片夾角按面部曲線優(yōu)化，兼顧美學(xué)與舒適；
雙目一致性：單光機輸出確保左右眼圖像在亮度、色準、時延上的高度統(tǒng)一（實測亮度偏差<5%，時延誤差<0.1ms），從根源上緩解視覺疲勞與眩暈。
生產(chǎn)與功能方面：
支持3D顯示：在單一光機架構(gòu)上實現(xiàn)高質(zhì)量立體視覺效果；
異側(cè)耦入設(shè)計：降低組裝精度要求，提高良率，簡化生產(chǎn)流程。
消費級AR的破局點：戴得住、用得上、買得起
盡管技術(shù)加速成熟，消費級AR市場仍處于爆發(fā)前夜。當(dāng)前產(chǎn)品面臨三大核心制約：體驗不夠無感。多數(shù)AR眼鏡仍顯厚重，外觀極客化，難以融入日常穿搭；場景不夠高頻。主打功能如巨幕觀影、信息提示等頻率有限，易被手機替代；價格與銷量悖論。高價抑制購買意愿，低銷量又難以通過規(guī)模降本，形成循環(huán)困局。
雷朋智能眼鏡的成功表明，消費者愿意為“能日常戴出去的設(shè)備”買單。但其本質(zhì)仍是一款“智能耳機+隱形相機”，而非真正意義上的AR設(shè)備。真正的AR爆款需跨越三重要檻：戴得住、用得上、買得起。
首先，它得是“一副好眼鏡。
例如，告別“極客感”，融入日常穿搭，重量控制在50克以內(nèi)，由時尚品牌主導(dǎo)設(shè)計，科技隱于無形。另外，該眼鏡能續(xù)航全天、鏡腿不夾頭、鏡片不突兀，才能讓用戶愿意從早戴到晚。在此基礎(chǔ)上，它必須提供AR原生場景的解決方案，不是“另一個屏幕”，而是“第一個AR原生場景”。例如：
AR導(dǎo)航：騎行或步行時，方向與路標實時投射于視野，解放雙手；
實時翻譯：對話者的語音直接轉(zhuǎn)化為字幕浮現(xiàn)于胸前，打破語言障礙；
空間操作提示：在 workshop、廚房等場景中，虛擬指引直接投射于實物旁側(cè)，提升率。
目前，市場正在走出兩條清晰的演化路徑：
其一，以雷朋、Meta為代表的“智能音頻眼鏡”憑借時尚外觀與實用功能成功破圈，完成用戶教育與市場鋪墊；
其二，以光峰-谷東合作為代表的技術(shù)陣營，通過光學(xué)、算力和集成創(chuàng)新不斷壓低成本、縮小體積、提升體驗，推動真正的光學(xué)AR眼鏡走向成熟。
兩者最終將匯流：科技將徹底融入日常，AR不再作為“功能”被感知，而成為自然的生活方式的一部分。能否實現(xiàn)這一愿景，關(guān)鍵在于成本。如果聯(lián)合方案能推動光學(xué)模組成本降至500元以內(nèi)，整機價格進入1500–2000元區(qū)間，AR眼鏡將真正迎來規(guī)模化爆發(fā)。
雷朋智能眼鏡的“爆款邏輯”證明了時尚與功能結(jié)合的市場潛力，而目前AR眼鏡的“冷靜期”則是技術(shù)成熟前的必要沉淀。前者鋪開了用戶認知的道路，后者指明了體驗進化的方向。當(dāng)兩條路徑交匯、成本與技術(shù)雙雙到位之時，也就是AR眼鏡真正成為大眾消費品的開始。
未來的競爭，不再局限于硬件參數(shù)，而是圍繞生態(tài)建設(shè)、場景挖掘與用戶習(xí)慣培養(yǎng)展開。真正能走向終局的，不是最炫技的產(chǎn)品，而是最能融入日常的科技。
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