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    • 如涵控股宿命論:網(wǎng)紅命???
      如涵控股的這些頭部網(wǎng)紅中,除了張大奕作為股東不會輕易離開公司,其他幾名排名靠前的KOL還是存在被別的平臺挖走的可能。如何防范長期培養(yǎng)的KOL流失,如何平衡維護(hù)網(wǎng)紅的高額支出,這些都是如涵未來發(fā)展道路上的不穩(wěn)定因素。
    • 運(yùn)營思維:面對已知問題和未知問題的解決思路
      做了這么多年運(yùn)營,見過大大小小數(shù)不清的問題,早就練出了一身快速解決問題的本領(lǐng)。在后來的運(yùn)營中,運(yùn)營部門基本上已經(jīng)沒有大問題存在了,比如全網(wǎng)曝光量,過去每天幾百次,在我的運(yùn)營下,一天能有幾十萬次。獲客也是,之前每個月線上獲客一兩個,現(xiàn)在每天三四個(tob業(yè)務(wù))。
      2020-07-20 20:26
    • 揭秘!從發(fā)現(xiàn)市場到滿足需求,超級產(chǎn)品站得越高,企業(yè)走得越遠(yuǎn)
      打造超級產(chǎn)品時,也許企業(yè)最應(yīng)該做的不是立即對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新,而是判斷企業(yè)所選擇的市場到底有多大的價值,想要在該市場生存下去會遇到多少困難和挑戰(zhàn),那么企業(yè)該如何去判斷產(chǎn)品在市場上的有多少機(jī)會來打造出超級產(chǎn)品呢?
    • 2020年桶裝水行業(yè)怎么運(yùn)營?
      現(xiàn)如今,幾乎每家便利店里面都會有著桶裝水銷售的,不過便利店都是從專門的桶裝水公司中進(jìn)貨的。因此,對于桶裝水行業(yè)的商家來說,在運(yùn)營過程中本來利潤較低,還需要送貨
      2020-07-17 15:25
    • 老牌企業(yè)如何重新進(jìn)入用戶視野 產(chǎn)品年輕化成為超級產(chǎn)品主旋律
      每一家企業(yè)的核心本質(zhì)就是做好產(chǎn)品,把產(chǎn)品用最人格化的方式展現(xiàn)出來,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品年輕化,讓用戶和企業(yè)、用戶和產(chǎn)品、用戶和用戶之間產(chǎn)生連接,進(jìn)行連接式綁定,從而打造出屬于自家企業(yè)的超級產(chǎn)品。
      2020-07-17 10:34
    • 艾永亮:如何給用戶驚喜?需求分析判斷企業(yè)是否具備超級產(chǎn)品基因
      在系統(tǒng)工程和軟件工程方面,需求分析指的是建立一個新的或改變現(xiàn)有的系統(tǒng)或產(chǎn)品,從而確定新系統(tǒng)的目的、定義、范圍和功能時進(jìn)行的工具。換句話說,就是通過需求分析進(jìn)行深入的調(diào)研和分析,準(zhǔn)確找到用戶和項(xiàng)目的功能、可靠性、性能等具體數(shù)據(jù),將用戶非形式的需求表述轉(zhuǎn)化為完整的需求定義,從而確定在系統(tǒng)或創(chuàng)新產(chǎn)品時必須
    • 超級產(chǎn)品戰(zhàn)略讓你學(xué)會抓重點(diǎn) 從此拒絕混亂
      很多時候許多方法論都并不具備確定性,超級產(chǎn)品戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)化思維可以消除不確定性,讓結(jié)果更加穩(wěn)定,可達(dá)到預(yù)期,將生活中我們習(xí)以為常的自動化思維進(jìn)行提煉和梳理,形成系統(tǒng)化的邏輯能力。
      2020-07-15 10:36
    • 企業(yè)急需改變,什么是超級產(chǎn)品戰(zhàn)略?如何打造超級產(chǎn)品?
      一款超級產(chǎn)品對于用戶而言,就像做手術(shù)的醫(yī)生一樣,在手術(shù)過程中會用到許多專業(yè)的方法以及專業(yè)的工具,而在進(jìn)入手術(shù)室之前,醫(yī)生需要糾結(jié)的并不是我應(yīng)該怎么做,而是判斷患者需不需要這個手術(shù)。
    • 軟文推廣的優(yōu)點(diǎn)有哪些?如何寫好讓用戶喜歡的軟文推廣?
      通過在各大知名媒體平臺,或者和大V合作,以此傳達(dá)給潛在消費(fèi)者,通過互聯(lián)網(wǎng)的流量可以讓更多的潛在消費(fèi)者知道我們的品牌并且愿意去了解。軟文不僅提高企業(yè)的曝光度和知名度,還可以讓潛在消費(fèi)者主動想去了解品牌和產(chǎn)品。
      2020-07-15 10:32
    • 運(yùn)營每天都忙些啥?
      如果你是公司的管理者,也要理解公司發(fā)展和工作內(nèi)容變動的邏輯,加上公司也會做戰(zhàn)略調(diào)整,運(yùn)營要做什么變得更難琢磨,不過記住一點(diǎn),做到細(xì)致、用心,不管什么工作內(nèi)容,都可以做的好。
      2020-07-14 09:33
    • 開店狂魔蘇寧 要把家樂福開進(jìn)千家萬戶
      智慧零售全場景是一個激動人心的未來場景,蘇寧不是第一個提出類似概念的商家,但他們確實(shí)在歷史經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)實(shí)運(yùn)營上都具有得天獨(dú)厚的東西。競爭在外人眼里是模糊籠統(tǒng)的,在當(dāng)事人這里,是具體而清晰的。在競爭中最終勝出的,一定是把關(guān)鍵的細(xì)節(jié)嚴(yán)絲合縫地嵌入宏大戰(zhàn)略里的那一個。
      2020-07-11 09:51
    • 運(yùn)營工作中的點(diǎn)線面
      不光是運(yùn)營工作,日常生活也是由各種點(diǎn)線面縱橫交錯構(gòu)成的。每天跑步一小時,身體好了,有精力加班,每天比別人多工作一個小時,成長速度110%,都到30歲時,你的回報會比同齡人多很多,原因其實(shí)是每天跑步一小時。
      2020-07-07 10:21
    • 他們?yōu)楹魏莺菟合萝囐N
      滴滴雖然一直服務(wù)出行,但是貨運(yùn)所需要的技術(shù)積累其實(shí)早已完成。滴滴的用戶與同城即時貨運(yùn)市場的用戶群更是高端重疊,有充分的信任基礎(chǔ)。入局貨運(yùn),滴滴將通過場景升級,完成規(guī)模協(xié)同。自此,滴滴完成了人流、物流、車流的全面布局。
      2020-07-07 09:40
    • 王通:鄧萬庚的運(yùn)營秘笈,賦能別人成就自己
      鄧萬庚出生于福建龍巖的農(nóng)村,90年代農(nóng)村的條件都不好,想要改變命運(yùn)需要自己的努力。1996年鄧萬庚考上了中專院校龍巖師范學(xué)校,3年后畢業(yè)包分配到了小學(xué)教書,算是有了一個穩(wěn)定的工作。
    • Robotaxi卡位戰(zhàn)背后:滴滴的資本焦慮與技術(shù)溝壑
      技術(shù)的發(fā)展從來不是線性的,而是會在某一段時間急速上升。現(xiàn)在正處于又一次技術(shù)革命浪潮中,其核心為人工智能。在這場革命中,中國企業(yè)由于存在天然的數(shù)據(jù)優(yōu)勢,所以表現(xiàn)活躍。
      2020-07-03 10:11
    • 產(chǎn)品運(yùn)營推廣中的常規(guī)打法和非常規(guī)打法
      一個公司產(chǎn)品的運(yùn)營和推廣,一定是結(jié)合了常規(guī)打法和非常規(guī)打法一起的。各家公司都有各家公司的長處和短處,有的資源廣,有的設(shè)計(jì)牛,有的套路深,這些都是非常規(guī)打法,外人不得知的,想了解一個公司的非常規(guī)打法,最好的方式是打入別人公司內(nèi)部。
      2020-06-30 09:21
    • 盲盒的平價革命
      任何新行業(yè)、新產(chǎn)品,在一開始都必然存在泡沫,這本身并不可怕,因?yàn)槿绻麤]有泡沫,這個行業(yè)也就無法吸引更多人參與,無法有后續(xù)發(fā)展和商業(yè)模式驗(yàn)證。
      2020-06-12 09:55
    • 封淘寶外鏈 牽手京東,快手快速“歸隊(duì)”挑大梁
      5月27日,快手與京東簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,以今年618為起點(diǎn),雙方展開深入合作,京東將自營商品庫毫無保留地向快手全部開放,雙方共建優(yōu)質(zhì)商品池,快手主播可在其中選擇商品銷售??焓质菙?shù)一數(shù)二的短視頻內(nèi)容平臺,敵人只有抖音。據(jù)官方數(shù)據(jù),2020年初,快手日活量已經(jīng)突破了3億,形成了一個巨大的“用戶和流
    • 三星手機(jī)在全球多地倍受排擠 或重蹈中國市場覆轍
      在世界各地的單一國家和地區(qū)市場,中國手機(jī)品牌超越三星,拿下市場份額第一,在未來將陸續(xù)成為常態(tài),三星得有這個心理準(zhǔn)備,面對現(xiàn)實(shí)。由于人為因素干擾,即使華為手機(jī)不能超越三星,成為單一市場第一,三星手機(jī)也有可能被其他中國手機(jī)品牌超越,丟掉第一寶座。
      2020-06-10 09:56
    • 瑞幸是否還有存續(xù)的價值?
      現(xiàn)在時間是個關(guān)鍵因素,因?yàn)榱艚o瑞幸爭取存續(xù)的時間很短,加上目前整個美股市場對于中概股的風(fēng)向非常不利,所以從投資者的角度而言交易性機(jī)會并不意味著瑞幸的股票能夠迎來觸底反彈,一切還得等到正式的“裁決”之后。
    • 透析私域電商困局 看傭金結(jié)構(gòu)的未來變化趨勢
      例如加租金購百同業(yè)們的傭金率實(shí)現(xiàn)上高達(dá)20%~30%,利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新的電商平臺——天貓和京東等,將傭金率降至5%至10%。
      2020-06-06 22:34
    • 蘇寧易購聯(lián)手樂居 讓房地產(chǎn)的一只腳邁進(jìn)了“新大陸”
      如果說沿著“舊地圖”,找不到“新大陸”,那么從某種意義上來說,此次樂居攜手蘇寧的這場覆蓋全國370+城市,上千品質(zhì)好盤的活動,通過線上購房交易全場景生態(tài)閉環(huán)的實(shí)現(xiàn),也將為房地產(chǎn)行業(yè)帶來一條新的路徑。
      2020-06-06 10:55
    • 5G手機(jī)發(fā)牌一周年:泡沫褪去,賽道初顯
      回顧用戶建立拍攝視頻的習(xí)慣,歷經(jīng)多個歷史階段:從2013年優(yōu)酷和土豆推行“播客分享計(jì)劃”的啟發(fā),到2016年短視頻推送分享的加固,再到2017年網(wǎng)絡(luò)直播模式的升溫,數(shù)代迭代,內(nèi)容中心從企業(yè)轉(zhuǎn)向用戶,視頻分享習(xí)慣建立,才到今天更高清5G視頻的需求。
    • 我愛喝咖啡,如果瑞幸咖啡死掉,我不覺得可惜
      做企業(yè),就要認(rèn)認(rèn)真真,踏踏實(shí)實(shí),千萬別弄虛作假,害人害己。中國監(jiān)管機(jī)構(gòu)也應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管,讓那些在中國市場上渾水摸魚的騙子公司無立錐插足之地。如果瑞幸咖啡死了,對中國企業(yè)界來說,倒不是一件可惜的事,而應(yīng)該額手相慶,也需要?dú)㈦u儆猴——在中國,是有一批這樣的騙子公司在吃香喝辣的。
    • 案例拆解 | “斑馬AI課”營收破億的背后的增長體系
      在玩家眾多,競爭激烈的教育賽道里,“斑馬AI課”為什么還能實(shí)現(xiàn)快速增長、營收破億,相信這背后自然離不開它精細(xì)的用戶增長策略制定與優(yōu)化。
    • 說紅利:產(chǎn)品、渠道、變革
      記住所有人都能看見的,就不是紅利了,是割韭菜。企業(yè)要想抓住紅利,需修煉內(nèi)功,有自己的敏銳性,先人一步發(fā)現(xiàn)紅利,改變企業(yè)命運(yùn)的時刻就到了。
      2020-05-12 10:16
    • 有人說做運(yùn)營死路一條,但他沒搞清運(yùn)營是做什么的!
      一、運(yùn)營是做什么的?說運(yùn)營之前,先講個故事。我以前一個老板,是做教育培訓(xùn)的,就是那種銷售培訓(xùn),帶著員工去給企業(yè)上績效輔導(dǎo)課,說白了就是忽悠老板,我們做的績效考核是業(yè)內(nèi)拔尖的,是參考國外什么麥肯錫什么的,肯德基我是知道,但我總覺得一個小學(xué)文化的老板,嘴里說出麥肯錫讓我只打哆嗦,開始業(yè)績不好,讓銷售直接
    • 運(yùn)營總監(jiān)平時是做什么的?揭秘運(yùn)營總監(jiān)地位和公司排位!
      一、運(yùn)營總監(jiān)平時是做什么的?在介紹運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé)和任職要求之前,先來說說什么叫運(yùn)營總監(jiān)?按行業(yè)來分,目前運(yùn)營總監(jiān)分為兩大類,傳統(tǒng)行業(yè)的運(yùn)營總監(jiān)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的運(yùn)營總監(jiān),傳統(tǒng)行業(yè)的運(yùn)營總監(jiān)一般肩負(fù)著管理公司和打理公司,比如像剎車片公司,運(yùn)營總監(jiān)主要以安全技術(shù)生產(chǎn)為核心,而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)運(yùn)營總監(jiān),就背負(fù)著K
    • 智能電視“病態(tài)”邏輯:被玩壞的商業(yè)模式與被摧殘的用戶體驗(yàn)
      隨著用戶不斷成熟以及消費(fèi)能力提升,堅(jiān)持投入更高成本換取更優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)的價值觀,將會成為主流用戶的選擇。評價產(chǎn)品優(yōu)劣,必須重新回到視覺體驗(yàn)、音響效果,以及功耗表現(xiàn)等最基礎(chǔ)的指標(biāo)上。對很多廠商而言,這正是它們過分追求性價比,最終放棄的價值。在“打倒開機(jī)廣告”的戰(zhàn)役中,用戶已經(jīng)開始改變。
      2020-04-28 10:39
    • 全網(wǎng)營銷之用戶運(yùn)營推廣
      跟用戶玩到一起,把用戶運(yùn)營推廣作為公司發(fā)展的一個大模塊來做,是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大的必然選擇。某新崛起的化妝品牌,私域沉淀大幾十萬用戶,新品一出,推廣一聲令下,單憑這些用戶的分享就足以刷屏。其他企業(yè)想砸錢做出同樣的效果,沒有個幾千萬是萬萬做不到這種效果的。

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