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    當(dāng)前位置:首頁(yè) >  熱門(mén)標(biāo)簽 >  傳統(tǒng)零售業(yè)

    傳統(tǒng)零售業(yè)

    十年前,作為生鮮電商創(chuàng)新模式的前置倉(cāng)進(jìn)入行業(yè)視野時(shí),充滿質(zhì)疑和爭(zhēng)議。不只是前置倉(cāng)如此,幾乎每一個(gè)創(chuàng)新的商業(yè)模式,都必然有此歷程。如今,從三個(gè)維度可以明確,前置倉(cāng)模式不僅成立,而且已經(jīng)成為零售行業(yè)的全新業(yè)態(tài)。一是存在時(shí)間:在零售行業(yè),十年時(shí)間足以驗(yàn)證前置倉(cāng)模式有足夠的生命力繼續(xù)發(fā)展下去。二是多樣化發(fā)展:從自營(yíng)的生鮮前置倉(cāng)、倉(cāng)店一體到開(kāi)放的平臺(tái)倉(cāng)、垂直品類倉(cāng)等。前置倉(cāng)不再只是單一類型。三是形成生態(tài)體系

    • 前置倉(cāng)成新業(yè)態(tài),傳統(tǒng)零售應(yīng)全面擁抱
      十年前,作為生鮮電商創(chuàng)新模式的前置倉(cāng)進(jìn)入行業(yè)視野時(shí),充滿質(zhì)疑和爭(zhēng)議。不只是前置倉(cāng)如此,幾乎每一個(gè)創(chuàng)新的商業(yè)模式,都必然有此歷程。如今,從三個(gè)維度可以明確,前置倉(cāng)模式不僅成立,而且已經(jīng)成為零售行業(yè)的全新業(yè)態(tài)。一是存在時(shí)間:在零售行業(yè),十年時(shí)間足以驗(yàn)證前置倉(cāng)模式有足夠的生命力繼續(xù)發(fā)展下去。二是多樣化發(fā)展
      2024-06-07 11:05
    • ?自有品牌當(dāng)立,傳統(tǒng)零售涅槃
      縱觀全球消費(fèi)市場(chǎng),大致都會(huì)經(jīng)歷了三個(gè)階段:產(chǎn)品為王時(shí)代:在供給缺乏的時(shí)代,制造商、生產(chǎn)商作為稀缺資源話語(yǔ)權(quán)最強(qiáng)。典型是20世紀(jì)50年代后二戰(zhàn)結(jié)束時(shí)代,物資極為匱乏,英國(guó)甚至立法允許部分供給商決定所有終端零售的價(jià)格,非完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)導(dǎo)致不同規(guī)模、效率的流通商魚(yú)龍混雜,零售企業(yè)格局高度分散。渠道為王時(shí)代:
    • 一文讀懂即時(shí)零售:本地供給、即時(shí)需求、即時(shí)配送成核心三要素
      零售業(yè)態(tài)迭代暗流洶涌。什么是即時(shí)零售?有何特征和價(jià)值?其核心要素和運(yùn)行邏輯又是什么?零售行業(yè)的相關(guān)參與者,又該如何認(rèn)清這波趨勢(shì)?作者|李曼編輯|楊銘2022年,“即時(shí)零售”給沉寂已久的零售行業(yè)續(xù)上了新故事。5月,7-Eleven前中國(guó)區(qū)CFO嚴(yán)茜接替內(nèi)田慎治出任中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng),上任后即宣布,未來(lái)將在外
    • 沃爾瑪承壓,TJX、唯品會(huì)穩(wěn)健,折扣零售是行業(yè)“抗壓”能手?
      一周之內(nèi),沃爾瑪這家全球零售巨頭的業(yè)績(jī)閃崩吸引了市場(chǎng)關(guān)注。零售業(yè)和消費(fèi)者生活息息相關(guān),一旦宏觀環(huán)境出現(xiàn)不穩(wěn)定因素,行業(yè)將受到直接影響。不過(guò),5月18日發(fā)布業(yè)績(jī)的美國(guó)折扣零售巨頭TJX卻實(shí)現(xiàn)了凈利潤(rùn)和全年調(diào)整后EPS超預(yù)期,其股價(jià)已連續(xù)兩日反彈。類似地,國(guó)內(nèi)折扣零售玩家唯品會(huì)5月19日美股盤(pán)前發(fā)布20
    • 從Everything Store到Everything Now,傳統(tǒng)商超數(shù)字化的下一站也許是外賣(mài)
      隨著傳統(tǒng)商超年中財(cái)報(bào)季的到來(lái),整個(gè)行業(yè)似乎進(jìn)入有些悲觀的狀態(tài),但是經(jīng)過(guò)我對(duì)十幾家傳統(tǒng)商超財(cái)報(bào)的研究表明:喜憂參半,有營(yíng)收下降利潤(rùn)下降的,有營(yíng)收增長(zhǎng)利潤(rùn)下降的,也有營(yíng)收增長(zhǎng)利潤(rùn)也增長(zhǎng)的??陀^對(duì)待傳統(tǒng)商超行業(yè)的升級(jí)發(fā)展,切忌以偏概全,不盲目悲觀,不盲目跟風(fēng)。先是認(rèn)清大勢(shì),再厘清自身,才能做出正確的選擇。
      2021-09-16 08:51
    • 傳統(tǒng)零售業(yè)如何活下去 福益多小程序探索數(shù)字化小店的破局之路
      后疫情時(shí)代,傳統(tǒng)零售業(yè)面臨的最大矛盾是什么?其實(shí)答案一目了然,那就是數(shù)字化能力與消費(fèi)者多元化需求之間的不對(duì)等。通俗一點(diǎn)來(lái)說(shuō),消費(fèi)者的消費(fèi)需求、習(xí)慣、場(chǎng)景不斷發(fā)生著變化,更多的朝著線上發(fā)展。電商平臺(tái)、社區(qū)團(tuán)購(gòu)、短視頻賣(mài)貨這些新零售模式蠶食傳統(tǒng)線下門(mén)店生意的速度就像踩足了油門(mén)的邁巴赫。而傳統(tǒng)零售業(yè)仍然守
    • 疫情影響下品類表現(xiàn)分化的零售行業(yè)八月以來(lái)呈迅速恢復(fù)趨勢(shì)?
      2019年至今,零售行業(yè)的復(fù)蘇力度趨弱,其中20年受疫情沖擊明顯。2019年社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比增長(zhǎng)8.0%,增速較上年同期下降0.98個(gè)百分點(diǎn),限額以上企業(yè)商品零售總額同比增長(zhǎng)3.7%,增速較上年同期下降1.96個(gè)百分點(diǎn)。2020年以來(lái)受疫情影響,社消下滑幅度較大,但自社消增速8月回正以來(lái),逐月
    • 持續(xù)加碼娛樂(lè)化零售,“真快樂(lè)”APP駛?cè)搿翱燔?chē)道”
      縱觀整個(gè)零售行業(yè)發(fā)展,大抵可分為傳統(tǒng)零售、現(xiàn)代零售、電商零售和新零售四大階段。在前三個(gè)階段,影響用戶決策的零售三角為“廉價(jià)、多選和便利”,到如今,則變成了“優(yōu)惠、優(yōu)選和體驗(yàn)”。與此同時(shí),零售陣地從線下為主,到線上線下平行發(fā)展,再到線上線下一體化。零售商品則經(jīng)歷了從供不應(yīng)求、信息不對(duì)稱,到信息對(duì)稱、供
    • 互道信息攜手微軟共探零售企業(yè)增長(zhǎng)破局之道
      12月11日,由互道信息與微軟聯(lián)合主辦的《新趨勢(shì)·新未來(lái)》主題沙龍?jiān)跍e行?;サ佬畔⑴c微軟攜手?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒品牌、行業(yè)知名咨詢機(jī)構(gòu),聚焦企業(yè)數(shù)字化建設(shè),共探零售企業(yè)數(shù)字化增長(zhǎng)破局之道。求新求變以生存和發(fā)展,是傳統(tǒng)零售企業(yè)在2020這特別的一年中最重要的課題。在落實(shí)這一課程的過(guò)程中,整個(gè)行業(yè)都感受到了
    • 歡拓云直播:爆款電商直播間如何打造
      2020雙十一直播再創(chuàng)新高!有人說(shuō):“在風(fēng)口,豬都能飛起來(lái)?!钡F(xiàn)在直播野蠻生長(zhǎng),消費(fèi)者視線越來(lái)越難聚焦。而歡拓云直播又是如何通過(guò)直播間打造爆款直播,提高品牌辨識(shí)度?這篇文章我為您娓娓道來(lái)。傳統(tǒng)零售業(yè)喜歡研究“人、貨、場(chǎng)”,直播間不僅僅是觀眾方寸屏幕中的傳輸畫(huà)面,更是品牌展現(xiàn)氣質(zhì)調(diào)性,聚集人氣重要的
    • 蘇果超市“優(yōu)選”開(kāi)啟新零售之路
      隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)以及物流等技術(shù)的持續(xù)發(fā)展,電商行業(yè)勢(shì)頭愈來(lái)愈盛。加上消費(fèi)者需求結(jié)構(gòu)的變化,對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的要求愈來(lái)愈高,傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)與電商平臺(tái)逐漸開(kāi)始融合,催生出新型的消費(fèi)模式。“蘇果優(yōu)選”作為微社惠公司和蘇果超市共同合作的項(xiàng)目,從2018年10月起開(kāi)始協(xié)助蘇果開(kāi)拓線上業(yè)務(wù)。“蘇果優(yōu)選”先搭建了
    • “供應(yīng)鏈”之后,傳統(tǒng)零售如何會(huì)戰(zhàn)“服務(wù)鏈”?
      文|李永華來(lái)源|螳螂財(cái)經(jīng)(ID:TanglangFin)傳統(tǒng)零售與互聯(lián)網(wǎng)融合的進(jìn)程還在不斷加碼。不久前,騰訊智慧零售與智慧商業(yè)服務(wù)提供商微盟以及傳統(tǒng)家紡巨頭夢(mèng)潔集團(tuán)(下簡(jiǎn)稱:夢(mèng)潔)在上海宣布開(kāi)啟“智夢(mèng)計(jì)劃”,三方宣稱將在在“智慧服務(wù)、智慧門(mén)店、智慧渠道和智慧營(yíng)銷(xiāo)”等領(lǐng)域展開(kāi)深度合作。簡(jiǎn)單地說(shuō),就是要
    • 誰(shuí)能再?gòu)?fù)制一個(gè)Costco的成功?
      “我們的社會(huì)就是由無(wú)數(shù)的契約搭建而成的,而人類相互合作信任的最大障礙,就是彼此利益不同?!?月27日,“零售之神”Costco中國(guó)大陸首家店在上海市閔行區(qū)正式開(kāi)門(mén)迎客。顧客的汽車(chē)在門(mén)口排出兩公里、停車(chē)場(chǎng)等待至少需要3小時(shí)、由于客流量過(guò)大商場(chǎng)不得不暫時(shí)采取限流措施、新店開(kāi)業(yè)會(huì)員卡已賣(mài)出16萬(wàn)張。8月3
      2019-09-10 15:21
    • 以數(shù)字標(biāo)牌為抓手 杰和GDSM讓智慧零售“生長(zhǎng)”
      科技是傳統(tǒng)零售業(yè)創(chuàng)新的靈魂所在。在電商發(fā)展如火如荼的壓力下,傳統(tǒng)零售業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型的巨大壓力??萍嫉陌l(fā)展,帶給傳統(tǒng)零售業(yè)許多創(chuàng)新的靈感,幫助傳統(tǒng)零售業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代里,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和思維,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、信息化,以高效的服務(wù)提高品牌帶給用戶的體驗(yàn),助力傳統(tǒng)零售業(yè)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級(jí)改造。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展
    • 外資零售企業(yè)的“中國(guó)復(fù)興”之路和方法論
      4月10日國(guó)美和家樂(lè)福(中國(guó))在上海開(kāi)發(fā)布會(huì),正式對(duì)外宣布成為戰(zhàn)略合作伙伴,國(guó)美將以「店中店」的模式,在2019年7月底之前入駐家樂(lè)福中國(guó)的200余家門(mén)店,經(jīng)營(yíng)品類覆蓋所有主流的大家電、3C和智能商品。此外,雙方還將在聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)、會(huì)員管理等方面展開(kāi)深度合作,實(shí)現(xiàn)服務(wù)、流量轉(zhuǎn)化。事實(shí)上,國(guó)美與家樂(lè)福的合

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