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    云銳科技受邀2025極幟大會(huì)主會(huì)場(chǎng),與世界500強(qiáng)企業(yè)共探韌性組織構(gòu)建

     2025-09-15 14:43  來(lái)源: 互聯(lián)網(wǎng)   我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

      阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單

    云銳科技YRHR受邀參加HRflag主辦2025“極幟大會(huì)”

    9月12日,由中國(guó)領(lǐng)先人力資源權(quán)威媒體HRflag主辦的2025“極幟大會(huì)”(OneFLAG Conference)在上海隆重舉行。這場(chǎng)匯聚全球人力資源行業(yè)頂尖實(shí)踐者與思想領(lǐng)袖的高規(guī)格盛會(huì),1454位HR報(bào)名參加。

    云銳科技YRHR作為人力資源服務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)受邀出席,云銳科技人力資源總監(jiān)兼真人才事業(yè)部總經(jīng)理蔣婉琳發(fā)表題為《鍛造韌性,驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng):人力資源的價(jià)值創(chuàng)造新范式》的主題演講,與50+ “《財(cái)富》世界500強(qiáng)” 企業(yè)人力資源高管,包括現(xiàn)代人力資源之父、人力資源三支柱奠基人戴夫·尤里奇、法國(guó)里昂商學(xué)院 、捷豹路虎中國(guó)、福伊特、卡爾蔡司、寶格麗、蒂升電梯、偉創(chuàng)力、德力西電氣、奇華頓、迪哲醫(yī)藥 等全球及中國(guó)領(lǐng)先企業(yè),共同探討人力資源前沿領(lǐng)域的熱點(diǎn)話題,分享了人力資源管理的實(shí)踐導(dǎo)向和最新趨勢(shì)。

    云銳科技YRHR人力資源負(fù)責(zé)人&真人才事業(yè)部總經(jīng)理蔣婉琳主題分享《鍛造韌性 驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng),人力資源價(jià)值創(chuàng)造新范式》

    01 /從韌性組織到價(jià)值創(chuàng)造,云銳科技人力資源新實(shí)踐

    極幟大會(huì)作為中國(guó)人力資源行業(yè)年度標(biāo)志性論壇,始終以“洞察趨勢(shì)、拓寬視野、推動(dòng)變革”為宗旨,致力于構(gòu)建面向未來(lái)的人力資源管理新范式。本屆大會(huì)以“多元包容、AI重構(gòu)、價(jià)值躍遷”為核心議題,設(shè)置三大核心論壇,分別圍繞“多元包容職場(chǎng)的雇主品牌進(jìn)階之道”、“AI再定義人力資源:從工具到戰(zhàn)略力量”、“人力資源的下一站:從效率戰(zhàn)到價(jià)值戰(zhàn)”展開(kāi)深度研討。

    盡管市場(chǎng)逐漸回溫,企業(yè)卻更應(yīng)關(guān)注組織韌性的構(gòu)建——“不是為了應(yīng)對(duì)一時(shí)危機(jī),而是構(gòu)建面向未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力”。

    蔣婉琳指出,當(dāng)前企業(yè)普遍面臨戰(zhàn)略難以落地、人才梯隊(duì)斷層、創(chuàng)新機(jī)制缺失等挑戰(zhàn)。她舉例阿里巴巴、理想汽車等企業(yè)如何通過(guò)架構(gòu)調(diào)整、考核機(jī)制優(yōu)化快速響應(yīng)外部變化,強(qiáng)調(diào)優(yōu)秀企業(yè)正在通過(guò)機(jī)制革新和文化重塑提升組織敏捷性與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

    02 /拒絕戰(zhàn)略懸空,上下同欲

    “戰(zhàn)略懸空”正在扼殺企業(yè)生命力。

    一號(hào)位抱怨戰(zhàn)略懸空,HR卻只能求助于外部咨詢公司,培訓(xùn)過(guò)程聲勢(shì)浩大,落地結(jié)果相對(duì)低效。云銳科技的戰(zhàn)略實(shí)踐,會(huì)加入每月一場(chǎng)全員表彰大會(huì)。借此讓每個(gè)部門一號(hào)位公開(kāi)分享目標(biāo)完成情況、差距分析與下月規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的全員共識(shí)和動(dòng)態(tài)校準(zhǔn)。

    數(shù)據(jù)證明一切:季度人才盤點(diǎn)和半年度能力盤點(diǎn)后,人力資源部門會(huì)在一周內(nèi)完成架構(gòu)與人才調(diào)整,確保組織始終與戰(zhàn)略同頻。每個(gè)部門負(fù)責(zé)人必須直面全員,分享當(dāng)月目標(biāo)完成度、差距根源及下月規(guī)劃。

    員工不再是戰(zhàn)略的被動(dòng)接受者,而是主動(dòng)參與者。“戰(zhàn)略不是冷冰冰的KPI,在敏捷時(shí)代,這種高頻對(duì)齊的不是流程,而是組織的共同愿力。”戰(zhàn)略韌性本質(zhì)上是一種組織共情力。當(dāng)目標(biāo)成為集體信仰,危機(jī)便化作成長(zhǎng)的墊腳石,韌性由此而生。

    03 /拒絕組織僵化,從機(jī)制創(chuàng)新到人才活水

    組織僵化是另一大痛點(diǎn):新業(yè)務(wù)急需一號(hào)位,市場(chǎng)卻無(wú)合適人選;內(nèi)部梯隊(duì)斷層,拔苗助長(zhǎng)后業(yè)績(jī)慘淡。面對(duì)人才斷層與創(chuàng)新窒息,云銳科技重構(gòu)組織DNA:比起經(jīng)驗(yàn)資質(zhì),我們更看重“冰山下的能力”——創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力、責(zé)任心。從“因崗招人”到“以人設(shè)崗”,歡迎優(yōu)秀人才打破常規(guī)。

    活水計(jì)劃鼓勵(lì)跨部門轉(zhuǎn)崗,云銳科技2025年上半年晉升與活水率達(dá)13.1%。激勵(lì)體系更是成果導(dǎo)向:全員創(chuàng)收獎(jiǎng)金、永久提成機(jī)制(如后臺(tái)團(tuán)隊(duì)顯性成果掛鉤的永久提成),確保“能者多得”。

    組織不是機(jī)器,而是動(dòng)態(tài)體系。真正的韌性,源于對(duì)組織的信任。員工不再害怕“失敗追責(zé)”,而是興奮于“今日創(chuàng)新”、勇敢挑戰(zhàn)。

    04 /倡導(dǎo)結(jié)果落地,從制度嵌入到創(chuàng)新自由

    AI技術(shù)沖擊各行業(yè)的敏捷時(shí)代,各行業(yè)的自我迭代要求愈發(fā)嚴(yán)格,每一家企業(yè)都在自我革新、創(chuàng)新。但同事,績(jī)效管理追逐短期業(yè)績(jī)。

    云銳科技選擇將文化嵌入“入離調(diào)轉(zhuǎn)”全流程,行為標(biāo)準(zhǔn)融入招聘、績(jī)效、晉升體系。我們采用雙軌創(chuàng)新機(jī)制——任何員工提出idea,通過(guò)審核即可獲啟動(dòng)資金并主導(dǎo)項(xiàng)目;失敗不追責(zé),成功則共享盈利。云銳科技在7月推出“真才實(shí)崗”智能招聘解決方案,就是雙軌創(chuàng)新機(jī)制的成果。從想法到落地,“真才實(shí)崗”一個(gè)月完成解決方案商業(yè)化、成功申請(qǐng)著作權(quán)登記證書并推出。

    “真才實(shí)崗”智能招聘解決方案

    一個(gè)韌性組織,失敗不是終點(diǎn),而是學(xué)習(xí)的勛章。技術(shù)再先進(jìn),人本關(guān)懷才是韌性的內(nèi)核。云銳科技的文化,是讓機(jī)器服務(wù)于人性,而非反之。

    當(dāng)全球波動(dòng)與AI浪潮交織,唯有以戰(zhàn)略共識(shí)凝聚人心、以組織活水釋放潛能、以文化自由孕育創(chuàng)新,才能在不確定中屹立。

    05 /誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),真人力、真人才品牌雙輪

    2018年,云銳科技第一品牌真人力于上海正式創(chuàng)立,定位“人力成本與風(fēng)險(xiǎn)管控專家”,通過(guò)復(fù)合式多元化的一站式用工解決方案,幫助企業(yè)降本增效,穿越經(jīng)濟(jì)周期。

    洞察企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力需求,2023年真人才成立,定位“精準(zhǔn)高效的人才招聘專家”,為企業(yè)提供四大招聘服務(wù)。幫助企業(yè)找到有極強(qiáng)技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力的人才,真人才精準(zhǔn)高效的招聘團(tuán)隊(duì)能夠在更短的時(shí)間落地企業(yè)這一需求。

    七年來(lái)服務(wù)6000家企業(yè)客戶,布局31城,業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)??蛻衾m(xù)約率98%、轉(zhuǎn)介紹率40%,秉承“讓每一家企業(yè)都能享受到人力資源服務(wù)的價(jià)值,成就企業(yè),造福員工”愿景,持續(xù)為企業(yè)客戶提供專業(yè)價(jià)值。

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