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6月2日，備受關(guān)注的華為鴻蒙操作系統(tǒng)及全場景新品發(fā)布會如期而至，除了正式發(fā)布鴻蒙2.0操作系統(tǒng)外，還有多款終端設(shè)備亮相。

余承東在發(fā)布會上指出“現(xiàn)如今鏈接、控制、體驗都存在嚴重分割，手機、pad、汽車乃至IoT產(chǎn)品都在使用不同系統(tǒng)，而鴻蒙系統(tǒng)將進一步在操作系統(tǒng)層面實現(xiàn)萬物互聯(lián)。”

不難看出，華為正瞄準“千萬設(shè)備的IoT市場”，鴻蒙肇判，劍指智能家居。由此，本就打得火熱的智能家居市場，紅海之勢進一步顯現(xiàn)。那么HarmonyOS 2的問世到底會給行業(yè)帶來什么影響?目前，以華為、小米、海爾智家領(lǐng)銜的智能家居產(chǎn)業(yè)格局又將如何演化?

其實一直以來，這3家企業(yè)的布局重心都有所不同，現(xiàn)在也是如此。

總的來看，華為鴻蒙OS 2最大的特點是將智能家居品牌之間的壁壘推到，華為專攻系統(tǒng)，意在打破產(chǎn)業(yè)孤島現(xiàn)狀;海爾智家則專注入戶，從場景化的方案、主動化的體驗、生態(tài)化的合作、全流程的服務，率先達成大規(guī)模落地;小米始終立足硬件生態(tài)鏈，推出大量智能小件保證聯(lián)通性，進一步降低用戶參與門檻。

智能家居差異化，華為、小米、海爾智家各下一城

華為發(fā)力智能家居賽道的動作，在今年顯得尤為突出。年初發(fā)布了一套全新的智能家居解決方案，從加速底層鴻蒙OS到搶入智慧屏硬件設(shè)備;4月份，華為推出全新全屋智能解決方案即“1+2+N”;如今又有了鴻蒙OS的最新升級，每一步都顯示出華為作為“賦能者”的堅定決心。

何為“賦能者”?在造車領(lǐng)域，華為多次聲明“華為不造車，但我們聚焦ICT技術(shù)，幫助車企造好車。”在智能家居賽道，華為也走出了同樣的步伐。

例如華為的“1+2+N”戰(zhàn)略，是一臺主機、兩張網(wǎng)絡加N個可擴展的鴻蒙智聯(lián)生態(tài)，從軟件層面實現(xiàn)全屋智能硬件及聲、水、光、電等系統(tǒng)的智慧互聯(lián)與協(xié)同。這使得華為模式成為當前市場獨一家。

所以，總體來說華為偏“賦能者”而非“生產(chǎn)者”。

現(xiàn)階段國內(nèi)智能家居賽道，另一個手機起家的是小米。小米生態(tài)鏈已經(jīng)基本覆蓋了現(xiàn)階段智能家居所有硬件領(lǐng)域，這一點使得小米核心玩家的地位無可撼動。從2013年小米進入IoT領(lǐng)域開始，他的目標就非常明確，通過海量的硬件產(chǎn)品連接實現(xiàn)市場覆蓋，至今在一系列生態(tài)企業(yè)的加持下，鑄就了強大的小米智能家居生態(tài)。

小米的模式很“雞賊”，因為這一模式極難被復刻，想要在硬件產(chǎn)品層面實現(xiàn)超越，不止是需要比小米擁有更多的生態(tài)企業(yè)，還需要大量時間積累，在小米已經(jīng)跑了這么多年后，基本難于登天，也使得小米穩(wěn)居全球最大的消費級IoT智能互聯(lián)平臺。

如果說華為、小米是從“軟硬件”連接層面分別出發(fā)，看似封死了智能家居賽道的兩端，那么只能說海爾智家強行在封鎖上開了扇門，從“生活場景”方面入局，開啟了“智能家居”賽道另一種玩法。

海爾智家聚焦“智慧家、新居住”，打出了場景生態(tài)牌，主要是作用在智能家居落地應用。與華為、小米的差異點在于，海爾智家不光強調(diào)一套軟件或一批硬件，而是強調(diào)“場景”，通過場景去滿足使用者的智能家居體驗，打造出新陽臺、新臥室、新廚房等“新居住”體驗。“智慧家、新居住”著眼于家庭單元下居住相關(guān)的所有場景、生活需求，通過整合各種資源服務商打造無界生態(tài)，為用戶提供全流程無縫的智慧體驗，覆蓋衣、食、住、娛等全場景方案，以及廚房、臥室、浴室等各空間的局部煥新及整裝方案。

三大巨頭，三種模式，三大差異，如果一定要將這三種模式分出上下高低，只能說這完全取決于用戶需求。

三種模式，各有優(yōu)勢

對于華為而言，“賦能者”的模式重點在于它更像一個“預裝系統(tǒng)”，優(yōu)勢有很多。比如華為將PLC網(wǎng)絡首次應用到了家庭領(lǐng)域，PLC的融入擺脫了智能家居對于網(wǎng)絡的硬性條件。并且，因為提前將線路網(wǎng)絡布局到位，此后用戶有需求要裝相應模塊就不需要再考慮線路布局等問題。

相比于用戶端，其實華為在B端市場潛力更大。無論是對房地產(chǎn)商的吸引力或是依靠性方面，都是獨一無二的。顯然，華為自己也知道這一點，已經(jīng)與包括中海地產(chǎn)、華潤置地、金茂集團、深業(yè)集團、萬科、龍湖、綠地、佳兆業(yè)等地產(chǎn)商展開合作。另外，從目前華為公布的兩套方案來看，99999元和149999的售價也更偏向于工程端。

相比華為，小米的優(yōu)勢則在于“靈活性”，用戶可以根據(jù)自己的使用體驗增減相關(guān)產(chǎn)品，即裝即用、壞了就換。而小米的最大特點在于自建生態(tài)，優(yōu)勢是小米可以跟相關(guān)生態(tài)企業(yè)牢牢綁在一起，掌握供應鏈條的主動權(quán)及話語權(quán)。其次，在許多技術(shù)、通信標準方面，小米都是獨一無二的，即便是邊界延伸也不會“便宜了”競爭對手。

再看海爾智家。相比華為，海爾智家本身也具備足夠豐富的產(chǎn)品矩陣，不過全屋智能決然不可能只有軟件而沒有硬件，所以在軟件方面海爾智家也早早搭建了平臺、涉足IoT領(lǐng)域，目前已經(jīng)做到了軟硬一體化，是現(xiàn)階段唯一實現(xiàn)全場景可銷售可入戶“全屋智能”模式。

海爾智家在整體用戶體驗上也有相對優(yōu)勢。在今年上海AWE，海爾智家正式發(fā)布的UhomeOS 3.0是行業(yè)唯一面向智慧家庭場景生態(tài)的操作系統(tǒng)，能實現(xiàn)以用戶需求為中樞、自主思考。

“全屋智能”仍在等待被選擇

當下消費市場對于“全屋智能”仍處于“觀望”階段，好消息是目前接受程度還不錯，小米和海爾智家都已經(jīng)有了豐厚的收益。

從市場反饋來看，小米用戶最為滿意的地方在于性價比和小米系產(chǎn)品兼容方面的體驗，鑒于當前市場的“混亂”、標準不一，相對統(tǒng)一的技術(shù)標準和設(shè)計語言為小米“全家桶”用戶提供了相當?shù)谋憷?/p>

而海爾智家用戶最滿意的點則在于生活場景方面的體驗。例如在廚房場景下，通過聯(lián)合上下游生態(tài)資源，海爾智家提供的不僅僅是冰箱、洗碗機，而是量身定制的飲食規(guī)劃、健康的溯源食材，還有專為母嬰、精英等人群打造的21套不同風格的智慧廚房場景解決方案。

目前，在巨頭品牌的助力下，“全屋智能”已經(jīng)打下扎實的基礎(chǔ)?；氐狡放聘偁帉用?，現(xiàn)階段對于品牌而言最重要的就是比快，誰能快速建立起“錨定效應”，誰就能掌握市場未來的主動權(quán)。

總結(jié)

現(xiàn)階段在全屋智能賽道，還沒有一家企業(yè)能夠做到“軟硬兼具”，各有優(yōu)勢與短板，但“智慧新居住”的大方向是不變的，誰能率先達成?時間將成為最好的檢驗者。

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文|智能相對論

作者|佘凱文

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