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    全民帶貨?小紅書(shū)外鏈淘寶權(quán)限將大范圍開(kāi)放

     2021-01-28 09:16  來(lái)源: 麋鹿先生sky   我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

      阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單

    足以稱得上為萬(wàn)眾矚目的小紅書(shū)功能有什么?我猜小紅書(shū)可以掛淘寶鏈接這件事情可以稱得上了吧。

    從2020年雙11前期開(kāi)始,小紅書(shū)開(kāi)始內(nèi)測(cè)掛淘寶外鏈功能就開(kāi)始逐漸的內(nèi)測(cè),但能獲得權(quán)限的博主也是屈指可數(shù),而之后所有小紅書(shū)創(chuàng)作者和品牌方一直都在問(wèn),到底怎么開(kāi)通外淘寶鏈接權(quán)限?

    一時(shí)之間大家對(duì)小紅書(shū)掛淘寶外鏈這件事怎么突然這么上心了?

    01、為什么迫切的需要外鏈淘寶?

    其實(shí)不是現(xiàn)在大家突然很上心,而是以前博主和品牌方從來(lái)沒(méi)想過(guò)淘寶和小紅書(shū)真能打通,眾所周知的是小紅書(shū)雖然以社區(qū)為主,但是電商業(yè)務(wù)也是小紅書(shū)的重要板塊之一,按照正常的邏輯,你自己一個(gè)賣東西的平臺(tái),怎么跟另一個(gè)賣東西的平臺(tái)合作?

    這里面有著競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,尤其是在兩者之間存巨大的懸殊時(shí),本來(lái)小紅書(shū)全部的流量可以無(wú)限制的導(dǎo)入自己的電商的情況下,表現(xiàn)狀況尚且一般,如果接入淘寶以后,那么勢(shì)必自己的電商會(huì)受到巨大的沖擊。因此要想接入淘寶,除非小紅書(shū)在戰(zhàn)略上放棄電商,當(dāng)然我這里指的放棄不是一下砍掉,而是不作為主要業(yè)務(wù)。

    而現(xiàn)在接入淘寶成真了,但是小紅書(shū)是不是真的放棄電商了還不清楚,不過(guò)似乎真有那么點(diǎn)的味道了......

    其次是大家為啥這么想要這個(gè)外鏈功能呢?對(duì)于品牌方來(lái)說(shuō)在小紅書(shū)的品牌投放無(wú)疑是有巨大效果的,品牌方又不傻,總說(shuō)看不到效果,但又長(zhǎng)期投放的原因不可能是因?yàn)殄X多燒的,而是因?yàn)橥斗糯_確實(shí)實(shí)能帶來(lái)明顯的轉(zhuǎn)化效果,并且這個(gè)轉(zhuǎn)化效果一定比你買淘內(nèi)的流量轉(zhuǎn)化效果要更便宜,這是一個(gè)雙贏且完美的合作。

    但這個(gè)合作的問(wèn)題問(wèn)題就在于,這個(gè)轉(zhuǎn)化是間接轉(zhuǎn)化,例如:用戶在小紅書(shū)看到博主推薦a商品,產(chǎn)生了購(gòu)買動(dòng)機(jī),于是持續(xù)的看了下去,發(fā)現(xiàn)其他的博主也再推薦a商品,從而直接去了淘寶購(gòu)買,但這個(gè)時(shí)候你并不能判斷這個(gè)用戶是不是一定從小紅書(shū)過(guò)去的,因?yàn)楸O(jiān)控不到,所以品牌方總是再說(shuō),看不到效果,但依然不斷的加大投放力度.....

    但是如果能明確的看到轉(zhuǎn)化效果呢?是不是就有了更大投入的勇氣?

    是不是品牌方的市場(chǎng)們,就更有找老板們要預(yù)算的勇氣?

    答案也是必然的。

    而對(duì)于小紅書(shū)創(chuàng)作者們來(lái)說(shuō),各個(gè)都希望自己不僅有廣告費(fèi)的收益,還能有帶貨的傭金分成,說(shuō)實(shí)在的,在小紅書(shū)的選品中心里,找到想帶的貨并不容易,顯然淘寶才是個(gè)大寶庫(kù),因此內(nèi)容創(chuàng)作者們也希望打通淘寶功能趕緊上線。

    不過(guò),幾家歡喜幾家愁,有些水分的kol帶貨效果甚至不如一些Koc的事件一定會(huì)發(fā)生,而那個(gè)時(shí)候才是真正的冷暖自知,畢竟每個(gè)品牌方都不愿意浪費(fèi)一分錢。

    02、創(chuàng)作者怎么開(kāi)通淘寶外鏈?

    這件事現(xiàn)在終于開(kāi)始有點(diǎn)眉目了,雖然已經(jīng)過(guò)去差不多4個(gè)月了,目前你打開(kāi)小紅書(shū)App,搜索逛逛薯,就能看見(jiàn)一個(gè)全新的官方賬號(hào),而這個(gè)賬號(hào)就是負(fù)責(zé)小紅書(shū)的所有外鏈商品合作的,這也意味著經(jīng)過(guò)雙11期間的內(nèi)測(cè),現(xiàn)在終于走上正軌了。

    (雖然看起來(lái)這只薯,跟我說(shuō)的好像不太一樣....)

    目前小紅書(shū)創(chuàng)作者明確的開(kāi)通淘寶外鏈的標(biāo)準(zhǔn)是:

    筆記外鏈商品帶貨:粉絲數(shù)>= 5000粉 ;近10篇筆記均互動(dòng)(贊+藏+評(píng))>= 200

    直播外鏈商品帶貨:粉絲數(shù)>= 5000粉 ;直播場(chǎng)均達(dá)到5w

    我們已第一時(shí)間為零克MCN的簽約博主開(kāi)通了外鏈的權(quán)限。

    如果你也符合條件,并且也想申請(qǐng)外鏈權(quán)限,可以聯(lián)系你們的簽約機(jī)構(gòu)代理申請(qǐng),當(dāng)然,如果你沒(méi)簽約,也想申請(qǐng)權(quán)限,零克MCN也會(huì)為零克club的小伙伴們代理申請(qǐng)權(quán)限,可以在零克club里聯(lián)系@鹿鹿填寫申請(qǐng)表單。

    如果既沒(méi)有簽約,也不是零克俱樂(lè)部會(huì)員咋辦?可以等過(guò)兩個(gè)月小紅書(shū)自然開(kāi)權(quán)限。

    02、小紅書(shū)掛淘寶外鏈流程

    4個(gè)月不短了,為什么小紅書(shū)掛淘寶外鏈這個(gè)事情這么慢?

    很多時(shí)候我們不能按照做好了就能拿出來(lái)用的邏輯去理解商業(yè)模式,因?yàn)樵谶@件事情里,小紅書(shū)也是在不斷的試探,去平衡商業(yè)和用戶體驗(yàn),并且也真的在看帶貨是不是就一定有好的效果,而這兩者任何一方如果大批量的出現(xiàn)問(wèn)題,都不是一個(gè)容易解決的事件,因此這件事情必須小心,用內(nèi)測(cè)的方式逐漸開(kāi)放。

    而從整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展來(lái)看,越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品站隊(duì)巨頭,小紅書(shū)依然能保持著獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)也已經(jīng)實(shí)屬不易。

    話說(shuō)回來(lái),目前的淘寶掛外鏈流程是什么樣的?

    前提:

    小紅書(shū)博主是品牌合作人,有淘寶外鏈權(quán)限,并且合作之前開(kāi)白。

    目前能帶貨的阿里板塊:飛豬、天貓、極有家、iFashion,并且同時(shí)有審核標(biāo)準(zhǔn),例如iFashion,需要有iFashion的認(rèn)證標(biāo)識(shí),且銷量藍(lán)冠以上,店鋪評(píng)分4.7。

    流程:

    1、品牌方在阿里媽媽創(chuàng)建外鏈商品定向計(jì)劃。

    2、(淘寶方處理)品牌方+品牌要帶的商品開(kāi)白,并在蒲公英平臺(tái)下單報(bào)備筆記。

    3、小紅書(shū)博主創(chuàng)作筆記并在好物推薦模塊里添加商品,發(fā)布筆記。

    結(jié)束:

    帶貨傭金由阿里媽媽與小紅書(shū)博主結(jié)算。

    綜合下來(lái)就是步步要申請(qǐng),并且步步要審核,品牌方如何申請(qǐng)?建議找你們合作的機(jī)構(gòu)咨詢,如果合作的機(jī)構(gòu)也不知道,那就尷尬了,建議找零克合作。

    目前能說(shuō)的差不多就這些了,別怪我為啥不給你們加圖,加教程,因?yàn)槲覀兪且曳剑€沒(méi)有自己的品牌,沒(méi)法自己走完這個(gè)流程....

    盡管目前介紹的比較簡(jiǎn)單,但這仍然是全網(wǎng)最詳細(xì)的小紅書(shū)淘寶外鏈說(shuō)明,之后我們會(huì)根據(jù)進(jìn)展,及時(shí)更新最新最全的小紅書(shū)帶貨外鏈教程,記住,做小紅書(shū),請(qǐng)鎖定關(guān)注麋鹿先生Sky,有的時(shí)候我們比官方消息還要領(lǐng)先。

    以上是我對(duì)小紅書(shū)外鏈淘寶的一些分析看法,你怎么看待小紅書(shū)新上線的小紅書(shū)外鏈淘寶的呢?歡迎在評(píng)論區(qū)告訴我~

    作者:麋鹿先生Sky

    文章來(lái)源:公眾號(hào):麋鹿先生Sky(ID:milusir94)授權(quán)發(fā)布,原文鏈接:https://mp.weixin.qq.com/s/dTiIqxZ6nTD5EWQwNdf7Xw

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