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    瑞幸咖啡的拉新、留存都離不開“它”

     2019-08-15 11:38  來源: A5企業(yè)專欄   我來投稿 撤稿糾錯

      阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單

    01什么是優(yōu)惠券

    相信很多商家在各種營銷節(jié)假日前都會準備好各種活動迎接消費高潮。

    我們在做活動最大的目標就是促進消費,而且在這種營銷節(jié)日里我們要讓消費者覺得他們是在占便宜,以十分優(yōu)惠的價格購買商品。

    那么問題來了,如何優(yōu)雅地降價,讓消費者“占便宜”?

    這個時候優(yōu)惠券就要隆重出場了,優(yōu)惠券可以刺激消費者圖優(yōu)惠的心理進行消費。

    02優(yōu)惠券的應(yīng)用

    瑞幸咖啡,2018年3月成立,2019年5月在納斯達克成功上市。

    進到瑞幸咖啡的第一個界面就是-“先領(lǐng)券,再選購”。

    且瑞幸咖啡采用了“新用戶,免費喝”的策略,用手機號注冊,即可得到一張免費飲品券。各個不同節(jié)點、上市,瑞辛咖啡更多的都是以券的形式留存用戶、促使消費者進行二次消費,并且成為瑞幸咖啡的忠實用戶。

    對于原價24-27左右的原價領(lǐng)券后以10元左右的價格就可以得到了。

    優(yōu)惠券的有效期較短,瑞幸咖啡從價格、產(chǎn)品規(guī)則上就教育顧客,你要多次購買、持續(xù)購買可持續(xù)獲得優(yōu)惠。 當然,在活動上瑞幸也使用各種折扣優(yōu)惠券喚醒用戶。

    03為什么要使用優(yōu)惠券

    如果直接才去降價進行促銷會引起消費者以下心理:

    1、消費者很容易會懷疑產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)是不是消弱了。

    2、折扣后的價格將成為顧客心中的參照價格,當商家決定恢復正常價格時,顧客就認為價格上漲了。采用優(yōu)惠券的方式不容易在顧客的心中形成破壞新的過低參考價格。

    3、單純的價格優(yōu)惠無法分人群給到不同的優(yōu)惠額度,優(yōu)惠券卻可以根據(jù)不用的用戶群體,給到不同額度的優(yōu)惠,提高用戶轉(zhuǎn)化,實現(xiàn)利潤最大化。

    優(yōu)惠券從本質(zhì)上來看是價格歧視,價格歧視說白了就是差異化定價,就是同樣的產(chǎn)品和服務(wù)對不同的消費者提供不同的價格,從而實現(xiàn)利潤最大化。

    通過價格歧視,篩選出對價格敏感性和不敏感性的客戶,對價格敏感性的客戶對他們給予價格上的優(yōu)惠,而對價格不敏感的人群,依舊是用原價售賣,從而實現(xiàn)最大化效益。

    優(yōu)惠券能夠起到很好的拉新和激活用戶的作用,因此受到了很多商家的青睞。

    04如何設(shè)置優(yōu)惠券

    云指在關(guān)于優(yōu)惠券的功能上也下了不少的功夫:優(yōu)惠券、禮包購

    | 設(shè)置【優(yōu)惠券】

    自由設(shè)置優(yōu)惠券標題、門檻、類型、時間、可用商品等。

    好了,今天就跟大家聊到這里了。

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