隨著人們生活水平的提高，越發(fā)追求高品質(zhì)的生活，用戶網(wǎng)購生鮮習(xí)慣也正在養(yǎng)成，促使生鮮電商市場規(guī)模進(jìn)一步成熟，市場競爭進(jìn)入白熱化階段，加上資本和巨頭的加入、新型消費(fèi)模式的挖掘也促使千億級市場進(jìn)一步擴(kuò)大。中國生鮮電商市場規(guī)模保持高速增長，2018年生鮮電商市場已突破千億，預(yù)計(jì)到2019年中國生鮮電商市場規(guī)模將突破1600億元，達(dá)到1620億元。
資本界也看好生鮮電商行業(yè)，在融資方面，截止到3月，2019年已融資13筆，融資金額約3.9億元。2018年共融資22筆，融資金額約為5.11億人民幣。
行業(yè)巨頭也紛紛入場，阿里、京東、騰訊三大巨頭陸續(xù)進(jìn)軍生鮮電商領(lǐng)域，盒馬生鮮、每日優(yōu)鮮、京東生鮮等平臺順勢而生。
生鮮電商究竟有何優(yōu)勢？為何資本、行業(yè)巨頭紛紛入局？
首先來說下傳統(tǒng)生鮮行業(yè)的痛點(diǎn)
1.物流配送時(shí)間不確定，無法保證生鮮的新鮮及品質(zhì)。
2.流通環(huán)節(jié)摻雜太多中間商差價(jià)，導(dǎo)致到消費(fèi)者手中價(jià)格偏貴。
3.產(chǎn)品類目少，競爭力不足，不能滿足客戶多樣化需求。
4.數(shù)據(jù)難掌控，損耗和成本都難以計(jì)算清楚，無法掌控?cái)?shù)據(jù)。
5.溝通成本高，難以將促銷信息及時(shí)傳達(dá)給終端客戶。
6.營銷覆蓋難，缺乏有力的營銷工具及宣傳渠道，市場拓展難。
7.渠道下沉難：想搶占市場，需在商業(yè)地段密集布點(diǎn)，投入大量資金。
生鮮電商的誕生無疑解決了生鮮供應(yīng)的“最后一公里”，極大滿足消費(fèi)者便捷消費(fèi)體驗(yàn)，確保生鮮商品的“生鮮”本質(zhì)，同時(shí)還打通渠道與上游供應(yīng)商，縮減流通環(huán)節(jié)，直接取得價(jià)格優(yōu)勢。至于如何提升營銷能力、掌控?cái)?shù)據(jù)，下面由微三云社交新零售系統(tǒng)來一一解密。
微三云社區(qū)新零售賣貨系統(tǒng)
幫助企業(yè)掘金生鮮電商千億市場
通過布局線下“區(qū)域總店”與“社區(qū)代理”，同時(shí)打通線上商城，開設(shè)“微店”，招募線上“創(chuàng)客”，實(shí)現(xiàn)便捷的用戶消費(fèi)體驗(yàn)以及平臺商家向一線至三四線城市的全面覆蓋。
01極速配送，“1小時(shí)達(dá)”將成常態(tài)
消費(fèi)者的訂單都將由最近的“社區(qū)代理”完成配送，讓物流真正“變快”！從而更快的幫助區(qū)域總店消滅庫存，加快銷售節(jié)奏；
02雙線推廣，身份共享，商品互通
線上“創(chuàng)客”可與線下“社區(qū)代理”身份共享，同步會員體系與分銷獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，雙線推廣，線上“創(chuàng)客”可直接在手機(jī)端申請成為線下“社區(qū)代理”，線上線下商品互通，創(chuàng)客可根據(jù)社區(qū)特征精準(zhǔn)添加貨物，更有目的性推廣；
03產(chǎn)品多樣化
區(qū)域總店可向平臺/當(dāng)?shù)毓?yīng)商進(jìn)貨，豐富產(chǎn)品種類，擴(kuò)大推廣面，提升競爭力；
04低成本投入 高價(jià)值產(chǎn)出
線下區(qū)域總店無需像傳統(tǒng)商城那樣投入大成本選址運(yùn)營，通過微三云“社區(qū)代理+數(shù)據(jù)分析” 提升交易額，擴(kuò)大推廣面；
05導(dǎo)流推廣
可通過線上消費(fèi)返購物幣、優(yōu)惠券等營銷玩法，引導(dǎo)線下消費(fèi)，幫助線下門店提升人流量及曝光率。
生鮮電商的火爆，解決了傳統(tǒng)生鮮行業(yè)的痛點(diǎn)，在當(dāng)下以服務(wù)贏客戶，以口碑贏天下的時(shí)代，微三云社區(qū)新零售賣貨模式，通過數(shù)據(jù)分析+營銷推廣+客戶關(guān)系管理+智能物流，全面提升社區(qū)新零售的生存能力，幫助企業(yè)搶占千億生鮮電商市場，打通“最后一公里”的不二選擇。
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