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    赴美上市,虧損巨大的瑞幸咖啡還能翻身嗎?

     2019-05-18 10:12  來(lái)源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)  我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

      阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單

    A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)(公眾號(hào):iadmin5)5月18日?qǐng)?bào)道,北京時(shí)5月17日晚,紐約時(shí)間5月17日上午9:30,瑞幸咖啡在納斯達(dá)克成功上市,市值42.5億美元。

    其實(shí)瑞幸咖啡從成立以來(lái)就受到了消費(fèi)者的廣泛關(guān)注,一直以“燒錢”著稱的瑞幸,但凡有一點(diǎn)關(guān)于資金的動(dòng)向都會(huì)引來(lái)外界的熱議。

    在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行廣泛的調(diào)研和分析之后,瑞幸咖啡又進(jìn)一步展開了擴(kuò)張的舉動(dòng)。將業(yè)務(wù)范圍延伸至白領(lǐng)喜歡的零食這方面,近期會(huì)在全國(guó)陸續(xù)上線零食類的產(chǎn)品,為的就是繼續(xù)獲得消費(fèi)者的喜愛。

    從瑞幸咖啡這一路走來(lái)可以發(fā)現(xiàn),從咖啡到果汁,從甜品到輕食,瑞幸的目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止咖啡這一個(gè)方面。而上線零食這一舉動(dòng),其實(shí)也意味著瑞幸的產(chǎn)品會(huì)更加豐富,貨品的清單變得越來(lái)越多,對(duì)市場(chǎng)的捕捉能力也變得更加厲害了。

    對(duì)于瑞幸而言,便利店咖啡是一門“進(jìn)可攻退可守”的生意。

    但朱丹蓬表示,便利店咖啡僅作為便利店豐富菜單品類,為客戶提供多樣化選擇從而提升客單量的熱門品類,“便利店并不會(huì)將咖啡打造成一個(gè)成熟的品牌,自然也很難像星巴克、Costa、瑞幸一類具備品牌效應(yīng)。”

    而作為附屬產(chǎn)品,便利店也自然很難有動(dòng)力下功夫進(jìn)行相關(guān)宣傳及營(yíng)銷,在消費(fèi)者心中形成不了品牌認(rèn)知,自然也難以擁有深度客戶粘性。這或許也是為什么自2010年喜士多便率先在中國(guó)便利店推出現(xiàn)磨咖啡,卻仍只是存在感很低的“小眾消費(fèi)”的原因。

    前有資本逐利,后有便利店咖啡圍剿,“瘋狂進(jìn)擊”的瑞幸究竟能否如愿教育市場(chǎng)并樹立起強(qiáng)品牌認(rèn)知,并最終實(shí)現(xiàn)盈利?上市可能還無(wú)法給出答案。

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