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    互聯(lián)網(wǎng)運營第一課:關(guān)于剛需和痛點

     2019-02-22 08:45  來源: 用戶投稿   我來投稿 撤稿糾錯

      阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單

    學(xué)運營,先要找到頭緒

    知識(knowledge)這個東西,很難衡量。

    拿互聯(lián)網(wǎng)運營知識來講,無論你去書店買書,還是從網(wǎng)上直接找,都會有一種千頭萬緒、無從下手的感覺。因為你會發(fā)現(xiàn),知識點太大,需要掌握的東西太多,而且很多大咖的高論簡直就是“不知所云”。

    其實,很多人學(xué)運營中途放棄,往往不是因為沒有毅力,更多的是因為找不到頭緒,不知道從哪兒開始學(xué)。個中的區(qū)別是,有的人一時找不到,有的人一輩子沒找到。

    這篇文章的價值,可能應(yīng)該更多是幫助大家找一個關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)運營的“頭緒”,告訴大家如何開始。

    互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),其實不簡單

    與傳統(tǒng)的實體產(chǎn)品相比,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品最大的特點是“效率至上”“終端溝通”“虛擬服務(wù)”“間接盈利”。而主要的產(chǎn)品方向,也主要定位在人們?nèi)粘W铌P(guān)心的“衣”“食”“住”“行”“財”之上。當(dāng)然了,從2017年開始,好像又多了一個“學(xué)”(以“得到”為代表的知識付費類產(chǎn)品大行其道)。

    互聯(lián)網(wǎng)是開放的,與傳統(tǒng)行業(yè)相比,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的門檻要低很多。一筆資金、一臺電腦、一個idea、一間辦公室,外加幾千塊錢代理注冊個公司,就夠了。

    互聯(lián)網(wǎng)是冰冷的,不靠譜的項目很快就會被試出來。所以,在很多互聯(lián)網(wǎng)公司雨后春筍般出現(xiàn)的時候,很多之前的創(chuàng)業(yè)項目就倒閉了。

    而這些垮掉的項目,絕大多數(shù)都是因為沒有想明白一件事:自己的產(chǎn)品,真的是用戶真正需要的么?自己的產(chǎn)品,是否“找準(zhǔn)”并“真正解決”了用戶某一方面的“剛需和痛點”。

    什么是剛需,什么是痛點

    舉了栗子:

    國家英語四級考試,做歷年真題是剛需,做模擬試卷則是痛點。

    (1)做歷年真題的目的,是為了更好的掌握題目難度、題目分類、做題時間,如果想要通過考試,必須做歷年真題。這是剛需。

    (2)做模擬試卷的目的,是為了更好的練習(xí)自己的做題速度,答題感覺,爭取能在考試的時候考個高分。這個痛點。

    (3)如果說,我給你推薦幾本英語教科書,并告訴你,如果你能把這本書里的知識徹底研究透,百分百能考試通過,你會不會感覺特別扯淡?!因為對于國家英語四級考試這個目標(biāo)而言,這幾本教科書既不是剛需,也不是痛點。

    再舉個栗子:

    (1)過年坐火車回家,在12306上買到票是剛需(必須買),而買到座兒則是痛點。

    (2)如果是孕婦坐火車呢,買臥鋪是剛需,買到下鋪則是痛點,你不能讓孕婦爬到中鋪或上鋪(太危險)。

    再比如:

    去北京某知名醫(yī)院看病,掛號是剛需,但醫(yī)院接診能力有限,每天得起很早排隊,還不定能排到,掛不到號就是痛點。生病這個事兒,隨時都有可能,不能及時掛到號,豈不是要耽誤大事兒。于是后來,黃牛誕生了,再后來,網(wǎng)上掛號類的App誕生了。

    有一種需要,叫做“我們覺得用戶需要”

    其實,做互聯(lián)網(wǎng),與用戶直接接觸的機(jī)會相對較少。很多時候,我們會陷入知識的詛咒,無法對用戶做出正確的判斷。

    但是,有一點絕對不能出錯,那就是:我們的產(chǎn)品,真的是用戶真正需要的么?我們的產(chǎn)品,是否“找準(zhǔn)”并“真正解決”了用戶某一方面的“剛需和痛點”。

    如果,我們做的產(chǎn)品,是一個偽需求,或者我們解決用戶需求的方式不咸不淡、不痛不癢。那么,后期即使付出再多的運營成本,也注定不會有好的結(jié)果。

    有一種冷,叫做“你媽覺得你冷”

    有一種需要,叫做“我們覺得用戶需要”

    總結(jié)

    以上就是我所要講的“頭緒”,作為運營,在我們接一個項目的時候,一定要明確判斷兩點:

    (1)我們的產(chǎn)品,是否找準(zhǔn)了用戶某一方面的剛需和痛點

    (2)我們的產(chǎn)品,是否真正解決了用戶某一方面的剛需和痛點

    而后期,我們整體的運營思路就是:不斷放大和強調(diào)用戶的痛點,讓用戶使用我們的產(chǎn)品,為產(chǎn)品后期提供的增值服務(wù)買單。

    作者:生來彷徨,更多互聯(lián)網(wǎng)運營干貨,請關(guān)注 微信公眾號:假裝懂運營 (ID:jiazhuangdongyunying),歡迎關(guān)注!

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