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    在未來,創(chuàng)業(yè)公司怎樣才能賺到錢?

     2019-01-15 09:52  來源:A5創(chuàng)業(yè)網  我來投稿 撤稿糾錯

      阿里云優(yōu)惠券 先領券再下單

    隨著經濟以及互聯網的不斷發(fā)展,選擇創(chuàng)業(yè)的人已經越來越多,也有很多大學生在畢業(yè)之后直接選擇創(chuàng)業(yè)而不是工作。但是在茫茫多創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)公司中,真正能夠存活下來,不說做大,至少達到自己心目中那個成功的目標的,又有多少呢?

    2017年共享單車大退潮,去年的無人貨架大退潮,自媒體大退潮,一時之間好似什么都在退潮。但共享單車也留下了ofo、摩拜,無人貨架也留下了猩便利,自媒體也留下了六神磊磊等。為什么有的人被潮水沖走,有的人卻能夠依然堅守陣地,我覺得其原因莫過于,退潮的企業(yè)賺不到錢。

    誠然,誰創(chuàng)業(yè)不是為了賺錢呢?但賺錢絕不是隨便選一個風口干一干就能夠完成的事情。

    你的產品質量能否支撐你賺到錢?

    這個問題很嚴肅,也很嚴峻。雖然創(chuàng)業(yè)是為了賺錢,但是錢從哪里來?是從用戶、廣告商那里來,所以你的產品究竟值不值得用戶掏腰包,廣告商投廣告,是一個根本的問題。

    無論做什么產品,你總要有用戶,要有目標人群。我們已經多次舉出微信為了用戶做出更新、微信向用戶做出“妥協”的例子。所以微信是一個成功的產品,他之所以能這么成功,就是因為它是一個用戶真的很喜歡用的產品,那用戶又為什么喜歡用呢?難道微信就真的這么巧,每次推出的新功能都能迎合用戶的口味么?也不盡然。

    比如表情包商店、微信對講機等功能最終也沒能逃過黯然下線的命運,但是微信能夠看到用戶的訴求,他們能知道用戶究竟喜歡什么不喜歡什么,再把微信變成用戶喜歡的樣子,這才是真的厲害之處。

    難道微信的創(chuàng)始團隊內心就沒有微信的藍本么?那當然有,但你做產品決不能閉門造車,自己玩的很爽,卻不了解用戶的訴求,最終只有滅亡這一個結果。話說回來,現在的微信真的是張小龍心目中的樣子么?這恐怕他自己也很難回答了,但,用戶喜歡。

    創(chuàng)業(yè)公司是否能夠發(fā)現適合自己的商業(yè)模式?

    世界上沒有兩片葉子是相同的,自然也沒有人能夠復制別人的成功軌跡。

    想要探尋出適合自己的商業(yè)模式,首先要做到對行業(yè)足夠理解,能夠明白商業(yè)模式的本質,再通過該模式反推自己的公司,這樣得到的結論才是最適合自己的,一味的模仿治標不治本,到最后也不見得能得到多好的結果。

    舉一個簡單的例子,在互聯網創(chuàng)業(yè)中非常常見的軟件制作行業(yè)。比如在微信小程序上做一個小游戲,或是做一個功能性很強的軟件如OCR。

    我們不難發(fā)現這一類的軟件有一個共性,即他們會放出一個測試版/試玩版供你免費使用,在吸引流量的同時優(yōu)化自身的BUG,等使用的人群數量達到某一臨界點,而自身的產品性能也接近完善時,開始收費部分等級更高的功能,或是花錢解鎖更高的關卡。

    這是一個非常聰明的做法——只要你的產品/游戲質量過高,用戶基數也夠大,那么就能夠在短時間之內實現變現,用戶也很能夠接受為了使用你優(yōu)質的軟件或是好玩的游戲進行支付。

    同樣的例子在內容付費中也很常見——先進行免費的公開課吸收流量,當然前提是公開課的質量夠高,然后讓學員來你的機構報班學習更深層次的知識。

    當然什么時候免費,什么時間節(jié)點收費,就要根據每個產品的不同特性進行判斷,一味的模仿自然是行不通的。

    每一個創(chuàng)業(yè)公司都想賺錢,但賺錢是不可能一蹴而就的。比起“站在風口上,豬都能飛起來”這句話,我更喜歡“風停了,摔死的都是豬”這一句。創(chuàng)業(yè)需要你顧及到各方面的因素:如何在不影響產品品質和運作效率的前提下優(yōu)化成本?如何讓用戶更喜歡你的產品?如何利用用戶碎片化的時間讓他們打開你的產品而不是別人的?如何讓用戶更情愿的為你的產品買單?

    經濟和互聯網技術都在不斷地發(fā)展,未來能夠給人們提供的創(chuàng)業(yè)機會只會越來越多,但競爭壓力也只會越來越大,能不能賺到錢,也將成為創(chuàng)業(yè)公司能走多遠的一個關鍵性因素。

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    來源:A5創(chuàng)業(yè)網 作者:大熊

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