上一次與大家分享了微信一路走來(lái)那些失敗的例子，其實(shí)，微信上線(xiàn)多年來(lái)，走過(guò)的彎路可不止是沒(méi)怎么被人用過(guò)的對(duì)講機(jī)功能和賣(mài)不出表情包的表情包商店。就連微信的UI，都曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)大改。
在安卓版本5.2中，微信將軟件UI進(jìn)行了大膽的改動(dòng)，UI的改變?cè)谲浖胁⒉缓币?jiàn)，但是像微信這樣，僅僅經(jīng)過(guò)了兩個(gè)小版本5個(gè)月的時(shí)間就改回來(lái)的情況，卻沒(méi)法經(jīng)常看見(jiàn)。
這個(gè)版本將微信的導(dǎo)航欄從底部移動(dòng)到了頂部，讓用戶(hù)可以通過(guò)左右滑動(dòng)的方式來(lái)切換聊天、發(fā)現(xiàn)以及通訊錄等功能。但是好景不長(zhǎng)，在5.4版本，微信就將UI重新改回了我們熟悉的底部導(dǎo)航欄——如你所見(jiàn)，微信在那之后再也沒(méi)有動(dòng)過(guò)導(dǎo)航欄的位置。
為什么微信調(diào)整了導(dǎo)航欄的位置，又為什么迅速的回調(diào)了呢？這要從張小龍這個(gè)人說(shuō)起。張小龍是一個(gè)追求完美而又偏執(zhí)的人，當(dāng)他的微信的設(shè)計(jì)風(fēng)格被國(guó)內(nèi)眾多安卓應(yīng)用廠(chǎng)商沿用的時(shí)候，張小龍就希望能夠研究出另一套獨(dú)一無(wú)二的風(fēng)格，于是，他改變了安卓端微信的UI。
但是在微信做出這個(gè)嘗試的時(shí)候，很顯然沒(méi)有考慮到用戶(hù)的問(wèn)題，他們很快發(fā)現(xiàn)用戶(hù)對(duì)于新的交互系統(tǒng)十分不習(xí)慣，并且已經(jīng)嚴(yán)重的影響到了使用。并且，當(dāng)時(shí)幾乎所有安卓端的應(yīng)用都在對(duì)標(biāo)iOS端——在國(guó)外，大多數(shù)應(yīng)用的安卓端和iOS端交互設(shè)計(jì)區(qū)別很大，這一點(diǎn)在國(guó)內(nèi)沒(méi)有體現(xiàn)。
而微信的反其道而行之，顯然不是一條行得通的路線(xiàn)，好在張小龍和他的團(tuán)隊(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，撥亂反正，才沒(méi)有造成更大的損失。
微信的國(guó)際化之路也走得并不順暢。我們不時(shí)能夠看到，有一些外國(guó)小哥錄制的“我們國(guó)家為什么沒(méi)有微信”的視頻并為我們能夠使用微信而感到自豪。但實(shí)際上，微信已經(jīng)攻入了15個(gè)海外的國(guó)家和地區(qū)，但是在這些地方，微信均沒(méi)能夠取得像國(guó)內(nèi)一般的領(lǐng)頭羊地位。是微信的產(chǎn)品不夠好嗎？為什么他們?cè)谟谥袊?guó)文化很相近的日韓以及東南亞地區(qū)也不受歡迎呢？
要說(shuō)是因?yàn)槲⑿诺漠a(chǎn)品不夠好，那顯然說(shuō)不通，我們來(lái)分析一下微信的競(jìng)品就能夠窺得端倪。微信開(kāi)始發(fā)力國(guó)際化的時(shí)間點(diǎn)非常有趣，是在2013年，但是在那時(shí)，國(guó)外已經(jīng)有了非常成熟的社交軟件，比如日本的Line、美國(guó)的Facebook等等。他們已經(jīng)十分習(xí)慣于使用他們熟知的軟件并且在這些軟件上建立了關(guān)系鏈。微信做不到的事情他們也做不到，但是微信在國(guó)內(nèi)最無(wú)法撼動(dòng)的無(wú)非是牢固的關(guān)系鏈，而微信在國(guó)外無(wú)法打敗競(jìng)品的，恰恰也是他們的關(guān)系鏈。
舉個(gè)例子，現(xiàn)在如果讓你放棄QQ和微信，使用一款新的社交軟件，即使它的功能異常強(qiáng)大，但需要你重新添加所有好友，恐怕這一條就已經(jīng)足夠讓絕大多數(shù)人望而卻步了。而在國(guó)內(nèi)讓微信發(fā)家起步的附近的人、搖一搖等功能，在國(guó)外也無(wú)用武之力，因?yàn)楦緵](méi)人用，你能搖到誰(shuí)呢？
所以，這件事錯(cuò)不在微信本身，而是他們沒(méi)有把握好輸出的最佳時(shí)機(jī)。在2011年，騰訊的重點(diǎn)仍然放在與新浪微博抗?fàn)幍尿v訊微博上，張小龍的微信團(tuán)隊(duì)人力也嚴(yán)重不足，這才導(dǎo)致了騰訊向外擴(kuò)張的失敗。
微信的失敗之路，其實(shí)是給后人留下的一條“捷徑”。其實(shí)很多時(shí)候我們?cè)诜治龀晒Ξa(chǎn)品的時(shí)候，如何看待他們走過(guò)的那些彎路，在某些時(shí)候更為重要。如微信對(duì)于市場(chǎng)的把握不到位導(dǎo)致了對(duì)講機(jī)和表情包商店的失??；對(duì)用戶(hù)的使用習(xí)慣和外界風(fēng)向的忽略導(dǎo)致UI改版的失敗；對(duì)國(guó)際態(tài)勢(shì)不明而導(dǎo)致的對(duì)外擴(kuò)張失敗。這些都能夠給創(chuàng)業(yè)者非常多的啟示：做產(chǎn)品要調(diào)查市場(chǎng)的需求以及用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)傾向、要了解用戶(hù)的喜好、還要明白競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛在威脅。好在微信做出了公眾號(hào)、搖一搖、朋友圈、小程序等等成功的功能助他們一飛沖天，而正在創(chuàng)業(yè)的你，也一定能做出能讓你獲得成功的，真正的好產(chǎn)品。
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來(lái)源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者：大熊 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處
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隨著產(chǎn)品的邊界不斷被打破，跨界發(fā)展、融合發(fā)展已經(jīng)成為了各互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的常態(tài)。而作為國(guó)內(nèi)當(dāng)下最流行的社交媒體，微信也在對(duì)其自身產(chǎn)品和服務(wù)的不斷更新和改進(jìn)之下，早已從最初的社交平臺(tái)，成長(zhǎng)為了覆蓋衣食住行的超級(jí)App。如今，“小而美”的微信正在向著“大而全”邁進(jìn)，逐漸將抖音、小紅書(shū)、知乎等內(nèi)容平臺(tái)，都“裝”
隨著互聯(lián)網(wǎng)增長(zhǎng)紅利逐漸見(jiàn)頂，各大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)流量的爭(zhēng)奪變得愈發(fā)激烈。
微信目前正式開(kāi)放注冊(cè)“小號(hào)”功能，一個(gè)手機(jī)號(hào)也能再注冊(cè)新的微信賬號(hào)。點(diǎn)進(jìn)“我-設(shè)置-切換賬號(hào)”，點(diǎn)擊“添加賬號(hào)”，選擇“注冊(cè)一個(gè)新的賬號(hào)”，再點(diǎn)擊進(jìn)入“通過(guò)當(dāng)前微信手機(jī)號(hào)輔助注冊(cè)”，即可注
元宵節(jié)將至，各行各業(yè)的公眾號(hào)都紛紛推出元宵猜燈謎活動(dòng)，為了是在元宵節(jié)前后吸引粉絲的關(guān)注，也是為了推廣自己公司的產(chǎn)品，提高公司知名度,元宵節(jié)少了燈謎，就少了年味，但是傳統(tǒng)的猜燈謎搞起來(lái)比較麻煩，耗費(fèi)大量的人力物力，微信公眾號(hào)猜燈謎活動(dòng)是微信第三方平臺(tái)開(kāi)發(fā)好的現(xiàn)成模版，對(duì)于小的企業(yè)來(lái)說(shuō)非常適合，不需要單
看來(lái)阿里已經(jīng)不是騰訊主要威脅了，字節(jié)跳動(dòng)才是。抖音微信外鏈互通一年后再次被切斷，來(lái)自第一財(cái)經(jīng)消息：抖音的鏈接在微信里無(wú)法打開(kāi)了、也無(wú)法復(fù)制完成跳轉(zhuǎn)
近日，汽車(chē)對(duì)供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱(chēng)，向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價(jià)需求，即從2025年1月1日起降價(jià)10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)卷的冰山一角。國(guó)內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段，市場(chǎng)容量趨于飽和，企業(yè)為爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額，不得不采取各種競(jìng)爭(zhēng)手段，如價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場(chǎng)上何嘗不是如此，正因?yàn)槭喇悇t事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長(zhǎng)兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價(jià)迎
訪(fǎng)談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時(shí)節(jié)，吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國(guó)商業(yè)過(guò)去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過(guò)8載春秋。吳聲以一個(gè)觀(guān)察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的邊緣，觀(guān)察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶(hù)需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶(hù)的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡(jiǎn)單幾點(diǎn)，他們就可以收錢(qián)。
秦剛老師好：我在保險(xiǎn)公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無(wú)形的。我不知道這種無(wú)形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣(mài)。我線(xiàn)下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒(méi)有上班，等于是跟客戶(hù)脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來(lái)
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時(shí)候，進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè)，當(dāng)時(shí)是一家私營(yíng)企業(yè)。2008年，美國(guó)一家在紐交所上市的體重管理咨詢(xún)公司進(jìn)入中國(guó)，我所在的私營(yíng)企業(yè)被這家外企收購(gòu)。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國(guó)的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣(mài)土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來(lái)自山西，本職工作是一個(gè)高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬(wàn)。從那之后，我過(guò)上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師，一個(gè)月的工資只有3000元，97萬(wàn)的負(fù)債什么時(shí)候才能還完，我一個(gè)人的時(shí)候，經(jīng)常偷偷地哭。后來(lái)，我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒(méi)有聯(lián)系我的朋友，開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候，他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷(xiāo)商，有賣(mài)it的配件，有賣(mài)it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開(kāi)始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開(kāi)始講大健康創(chuàng)業(yè)的話(huà)題，非常的感興趣，開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào)，除了上面狹義或者廣義之外，我覺(jué)得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線(xiàn)下各類(lèi)路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意，他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶(hù)需求？先
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀(guān)點(diǎn)。這是盧松松視頻號(hào)會(huì)員專(zhuān)區(qū)一位朋友的提問(wèn)，我覺(jué)得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷(xiāo)售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了，對(duì)行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個(gè)行業(yè)屬于重
