在創(chuàng)業(yè)尋找好項(xiàng)目這條路上，很多創(chuàng)業(yè)者看過(guò)很多成功與失敗的案例，但有些坑總還是不經(jīng)意間就掉了下去。
第一，選擇比努力更重要
過(guò)度熱鬧的市場(chǎng)常常意味著你將面臨過(guò)度的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在選擇之前，你要確認(rèn)，自己有沒(méi)有承受這份過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)壓力的能力，如果沒(méi)有，是不是可以選擇看似冷門(mén)、其實(shí)市場(chǎng)前景還不錯(cuò)的行業(yè)?
創(chuàng)業(yè)選項(xiàng)目，選擇對(duì)了比努力更重要。
想法太多的人容易給項(xiàng)目帶來(lái)過(guò)多的變化，如果再加上一個(gè)不懂得取舍，那么這項(xiàng)目多半高不成低不就，最后只好嘻哈作罷了;以為找到一個(gè)很有能力的程序員，最后發(fā)現(xiàn)他只是嘴巴上更貼心、干起活來(lái)卻毫不“貼心”、對(duì)新項(xiàng)目還一點(diǎn)不熟悉……創(chuàng)業(yè)時(shí)最大的坑之一是：選錯(cuò)合伙人。
除了會(huì)選項(xiàng)目、會(huì)選合伙人，還有一個(gè)“會(huì)選”是運(yùn)營(yíng)模式。創(chuàng)業(yè)者帶著一腔熱血選擇了低利潤(rùn)、廣市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)方式，本著“造福人類(lèi)”，為用戶“打造極致體驗(yàn)”的宗旨，選定了低利潤(rùn)、大規(guī)模的運(yùn)行模式，最后可能發(fā)現(xiàn)，低利潤(rùn)并不一定能帶來(lái)健康的創(chuàng)業(yè)生態(tài)，它還可能會(huì)帶給你市場(chǎng)無(wú)法維持、高人才高成本不能維持的惡性循環(huán)。
第二，用戶體驗(yàn)不能只來(lái)自創(chuàng)業(yè)者們的“臆想”
發(fā)現(xiàn)用戶需求，然后做出“創(chuàng)新”的服務(wù)來(lái)，而不是直接為用戶創(chuàng)造需求。說(shuō)起來(lái)容易，事實(shí)上，很多創(chuàng)業(yè)者仍然會(huì)犯這種毛病。
創(chuàng)業(yè)找項(xiàng)目時(shí)都確定了“做好用戶體驗(yàn)”的初心，做著做著為了滿足用戶需要，會(huì)不斷把很多功能都給用戶帶上，以為用戶體驗(yàn)就是什么功能都有，卻沒(méi)能真正從用戶的角度出發(fā)，最后偏離了軌道，忘了其實(shí)把某項(xiàng)功能做到極致也是極大的改善了用戶的體驗(yàn)。
第三，小步試錯(cuò)而非全盤(pán)推翻
上線后，試錯(cuò)是最基本的環(huán)節(jié)吧，把產(chǎn)品放到市場(chǎng)上讓用戶去決斷，讓市場(chǎng)告訴你這產(chǎn)品到底怎么樣，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者從市場(chǎng)上獲得用戶的反饋然后對(duì)產(chǎn)品作出修整、改變，也是很明智的做法吧?
這里也隱藏著一個(gè)常見(jiàn)的坑：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)把產(chǎn)品全部推翻、重新上線新款項(xiàng)目，然后再次試錯(cuò)、再次推翻、再次成功換新……多次下來(lái)，等待創(chuàng)業(yè)者的是什么?項(xiàng)目還沒(méi)適應(yīng)用戶，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就挺不住了!
所以，最好的試錯(cuò)方法是什么?小步試錯(cuò)、再調(diào)整，盡可能地在試錯(cuò)期減少成本浪費(fèi)。
第四，殺雞不用牛刀+注意資金用度
為了上線一個(gè)新功能，你可以選擇WEB或是小程序的方式，也可以是APP的方式，因?yàn)楦叽笊稀⒁驗(yàn)槟馨延脩袅髁孔ピ谧约菏掷?、因?yàn)檫@樣能更好的保證用戶資源……總之，在沒(méi)做任何市場(chǎng)研究之前，你就費(fèi)錢(qián)費(fèi)心力做出來(lái)APP來(lái)，最后導(dǎo)致新功能還沒(méi)上線、資金就跟不上了……
此時(shí)，你發(fā)現(xiàn)，其實(shí)做個(gè)web或是小程序本來(lái)也是足夠。一切都晚了，沒(méi)錢(qián)了。
除了以上幾種常見(jiàn)的大坑，創(chuàng)業(yè)者們還會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，不過(guò)在成功避開(kāi)以上大坑之后，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需要尋找的就是更好的推廣渠道了，為了不再犯不懂市場(chǎng)、殺雞用牛刀等等錯(cuò)誤，創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目做推廣，入駐A5創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目()，讓專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)帶你尋找最有效的渠道。
文章來(lái)源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)，作者：A5安然，A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)為中小企業(yè)、站長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)公司提供一站式全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，并為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商提供品牌招商展示。
掃一掃入駐A5創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！
如今在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)，搞種植和禽畜養(yǎng)殖，相比在城里創(chuàng)業(yè)你的投入成本低、風(fēng)險(xiǎn)也小不少，只要你肯吃苦、多動(dòng)腦，不怕賺不到錢(qián)。所以當(dāng)你沒(méi)有多少本錢(qián)，卻又想在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)時(shí)，村小農(nóng)網(wǎng)建議你可以試試這9個(gè)農(nóng)業(yè)賺錢(qián)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，小成本你也能開(kāi)創(chuàng)一番自己的事業(yè)。大家好，我是高省APP最大團(tuán)隊(duì)，高省APP，是2022年推出的平臺(tái)
現(xiàn)在，越來(lái)越多的朋友想創(chuàng)業(yè)，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為打工沒(méi)有出路，賺不了多少錢(qián)，但在創(chuàng)業(yè)之前，他們?nèi)匀幌肓私飧嗟南嚓P(guān)知識(shí)，比如如何開(kāi)始做生意？如何選擇一個(gè)好的項(xiàng)目？
現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者都在糾結(jié)如何選擇適合公司的項(xiàng)目。有些創(chuàng)業(yè)者想通過(guò)現(xiàn)在的趨勢(shì)選擇要開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，但是這樣選擇項(xiàng)目的發(fā)展方向不明確，風(fēng)險(xiǎn)比較高。那么，在選擇項(xiàng)目時(shí)應(yīng)該注意哪些問(wèn)題來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)呢？
查理芒格曾說(shuō)過(guò)一句話"宏觀是我們要承受的，微觀才是我們有所作為的地方。"先接受不可改變的實(shí)事，再選擇有所作為的地方行動(dòng)。
大多數(shù)人想賺更多的錢(qián)，但不知道用什么方法，所以會(huì)出現(xiàn)投資者。有些項(xiàng)目的投資者有錢(qián)又努力，但在選擇項(xiàng)目上可能選不準(zhǔn)。
全球頂級(jí)風(fēng)投——紅杉資本前兩天領(lǐng)資了一家叫Profound的美國(guó)公司，融資3500萬(wàn)美元，這輪融資后，他們總共拿到了5850萬(wàn)美元。不出意外的話Profound應(yīng)該是全球第一家被知名風(fēng)投投資的GEO公司，紅杉資本也是首批押注GEO賽道的公司。這家公司去2024年8月才拿到種子輪投資350萬(wàn)，這還不到
9月1日的社保新規(guī)，被網(wǎng)上的自媒體解讀的亂七八糟，最終就變成了“強(qiáng)制繳納社?！保缓笤絺髟絻?，越傳越邪門(mén)，各種人亂解讀。盧松松雖然也做自媒體，但我更是一個(gè)小企業(yè)主。(1)這種人就是看熱鬧，不嫌事大。脈脈上有人傳：企業(yè)社保嚴(yán)查啟動(dòng)，工資個(gè)稅申報(bào)人數(shù)與社保申報(bào)人數(shù)不一致，被稅務(wù)推送風(fēng)險(xiǎn)。怎么著?合著他的
成都太升南路，一邊是密密麻麻的手機(jī)維修和配件銷(xiāo)售小店，店主們悠閑地坐在玻璃柜臺(tái)內(nèi)，另一邊則是蘋(píng)果、華為、OPPO等大牌手機(jī)的專(zhuān)賣(mài)店，細(xì)看之下，不少門(mén)店卻空無(wú)一人。這條短短數(shù)百米的街道，鼎盛時(shí)期曾一度占據(jù)了成都通訊市場(chǎng)七八成的份額，與深圳華強(qiáng)北齊名，如今往日的熱鬧場(chǎng)景一去不復(fù)返。而山東的一個(gè)小縣城，一
被錘了的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，現(xiàn)在進(jìn)入了創(chuàng)始人救場(chǎng)階段：2025年2月，馬云回歸阿里，推動(dòng)AI戰(zhàn)略，阿里宣布未來(lái)3年投入3800億搞AI基建。6月17日，劉強(qiáng)東公開(kāi)承認(rèn)“京東過(guò)去5年是失落的5年”，并宣布全面回歸一線。6月20日，張一鳴從新加坡搬回北京，每月參加字節(jié)AI核心團(tuán)隊(duì)(Seed)復(fù)盤(pán)會(huì)，親自盯大
在人工智能技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，教育領(lǐng)域正經(jīng)歷著一場(chǎng)深刻的變革。江蘇課幫幫人工智能科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“課幫幫”）作為教育賽道的領(lǐng)軍企業(yè)，憑借其創(chuàng)新的技術(shù)模式和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，正在重塑教育的未來(lái)。近日，本刊記者通過(guò)實(shí)地探訪，并與課幫幫全國(guó)運(yùn)營(yíng)總裁何智勇先生展開(kāi)深度對(duì)話，深入了解這家企業(yè)如何在技術(shù)創(chuàng)
種種跡象表明：自媒體行業(yè)越來(lái)越難做了，而且停更的自媒體越來(lái)越多。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)自媒體帳號(hào)總數(shù)有超過(guò)三億個(gè)，至少有一億人把自媒體當(dāng)成副業(yè)。自媒體到底難不難做，大家看看下面的例子就知道了：(1)一個(gè)商單，兩個(gè)自媒體平臺(tái)(今日頭條+小紅書(shū))加起來(lái)一共10塊錢(qián)，但一堆人搶著做：(2)值得買(mǎi)黃V代發(fā)一篇文
這根本是"空手套白狼"的暴利生意!成本為0，收費(fèi)幾千到幾萬(wàn)?成本幾乎為0，但能賺大幾千塊錢(qián)。難怪這么人做這個(gè)業(yè)務(wù)(文末附免費(fèi)修復(fù)攻略，別再被割韭菜!)。這不，國(guó)家終于出手了!4月2日，國(guó)家發(fā)改委在新聞發(fā)布會(huì)直接開(kāi)炮：一些第三方機(jī)構(gòu)，信用信息更細(xì)不及時(shí)，甚至要求有償修復(fù)，還有一些不法分子通過(guò)黃成能夠“
昨天，一向低調(diào)的馬化騰突然在人民日?qǐng)?bào)發(fā)文章稱(chēng)：為經(jīng)濟(jì)回升向好貢獻(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)力量，他相信民營(yíng)企業(yè)一定會(huì)有光明的前景。原文我就不發(fā)出來(lái)了，你們可以去官方看看搜搜。大致內(nèi)容如下：①近期，一攬子增量政策持續(xù)推出，聚焦當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的痛點(diǎn)堵點(diǎn);②互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)產(chǎn)業(yè)是中國(guó)發(fā)展的新動(dòng)能，在提振經(jīng)濟(jì)中承擔(dān)著重要責(zé)任;
近年來(lái)，非洲的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)的確引人注目。非洲開(kāi)發(fā)銀行（AfDB）今年5月發(fā)布的《2022年非洲經(jīng)濟(jì)展望報(bào)告》認(rèn)為，在新冠肺炎疫情肆虐的情況下，非洲經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷負(fù)增長(zhǎng)后，于2021年實(shí)現(xiàn)快速反彈，增長(zhǎng)率達(dá)6.9%。聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議（UNCTAD）6月發(fā)布的《世界投資》報(bào)告顯示，2021年非洲吸收的直接投資較上
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。年底了，看到一些奶茶店、餐飲店轉(zhuǎn)讓關(guān)門(mén)，非常悲涼。不由是在發(fā)個(gè)預(yù)警：大家都在開(kāi)店的時(shí)，你就別開(kāi)店啦!先給你看看3個(gè)數(shù)據(jù)就曉得了哈：(1)書(shū)亦燒仙草90天關(guān)店1605家，新開(kāi)店496家，關(guān)店數(shù)達(dá)到開(kāi)店數(shù)三倍了，還有今年上半年奈雪虧損了4.4億，茶百道營(yíng)收下
