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上游企業(yè)被收購

中國是眼鏡生產(chǎn)大國，近視大國，但不是品牌大國，記得早幾年國際品牌某巨頭開始瘋狂在國內收購鏡片企業(yè)與品牌企業(yè)，目前國內鏡片龍頭企業(yè)以萬新為代表，新天鴻等七八家鏡片企業(yè)被收購，另外國內太陽鏡品牌的暴龍，保圣，線下連鎖眼鏡店木九十等被全面收購，并且還在不斷收購，凡是有一定的知名度，細分領域領頭企業(yè)，基本上都想被收購。

李昌利表達了焦慮

也許大家說被收購不是挺好的嗎，我只能說這個現(xiàn)象是表面的，我想大家稍微思考一下，當一家企業(yè)把上游的核心產(chǎn)業(yè)鏈都兼并的時候，接下來是否就是一家獨大，不管任何一家企業(yè)當一家獨大的時候意味著就對消費者不利，因為調整價格是必然之路，否則，收購過來的企業(yè)就沒有意義，這個收購就是大布局，把有影響力的品牌與企業(yè)全部收購以后，至于定價權就無需考慮價格戰(zhàn)，當然，最終買單的還是中國消費者。

他創(chuàng)辦億超初衷

看到眼鏡行業(yè)存在著價格虛高，根據(jù)消費者的經(jīng)驗來討價還價，所以，創(chuàng)辦億超就希望讓消費者透明消費，真正做到老少無欺，明碼標價，當然也謝絕討價還價，通過12年的努力，終于形成一定的規(guī)模，目前互聯(lián)網(wǎng)+眼鏡實體店的遍布全國40多個城市近100個種子店，希望星星之火可以燎原，形成了一片喜人的現(xiàn)象。

堅持底線不動搖

一路創(chuàng)業(yè)雖然不容易，也是被很多人說成傻瓜，說什么消費者不懂，你可以賣高仿，也可以用市場貨充品牌貨銷售，這樣的利潤就會高很多，但是，這些前輩的聰明人就沒有考慮到消費者，也沒有考慮到品牌的折損，所以，在行業(yè)內得出一個結論，億超眼鏡太死板，認死理，一點都不像生意人。反正，說歸他們說，我堅持自己的底線不動搖是億超品牌的初心不變。

目前受到歡迎的理由

國貨應該驕傲

其他行業(yè)我不清楚，起碼眼鏡行業(yè)我還是知道一二，針對國內所銷售的鏡架品牌，特別是所謂的國際品牌，都是上游公司去簽約服裝，包包，手表等奢侈品商標的延伸代理權，根本就不是自己的品牌，更沒有生產(chǎn)工廠，受理好品牌然后基本上再去找國內的工廠貼牌生產(chǎn)，價格就這樣十幾倍甚至幾十倍的翻上去，可是，同樣企業(yè)的生產(chǎn)國貨品牌，比如億超眼鏡，就是幾百元就OK，而這些洋品牌幾千元，真實是冤大頭也，回過頭來售后服務非常差，時間需要幾個月，所以，請支持國貨，只要你認準好的國貨品牌，你才知道我們國內的企業(yè)也在對抗洋品牌的競爭。

共享經(jīng)濟推動改革

億超品牌創(chuàng)辦到今天，也有大量的巨頭對億超眼鏡虎視眈眈，總想收購億超眼鏡，但都被拒絕了，億超品牌態(tài)度非常明確，把企業(yè)當兒子一樣珍惜，我說我的兒子只會取媳婦，不會做上門女婿，一旦被收購就等于做上門女婿。目前億超品牌形成自己的眼鏡新商業(yè)模式，互聯(lián)網(wǎng)+眼鏡實體店，面向全國加盟，并且終身免加盟費，總部有18個部門專業(yè)指導加盟商順利創(chuàng)業(yè)，少走彎路，真正把經(jīng)驗毫無保留的傳播給創(chuàng)業(yè)者，因為，我們深知創(chuàng)業(yè)不易，社會忽悠的事情太多，所以，希望大家一起來聯(lián)合，抵御外來力量的競爭。

讓眼鏡行業(yè)主動權牢牢把控

億超眼鏡呼吁國內有志中青年眼鏡人，用心提高自己的經(jīng)營水平，獨立思考，不受眼前的利益所影響，言行一致，不要在經(jīng)營上投機取巧，說一套，做一套，再也不要去傷害信任我們的消費者。一定要貨真價實，明碼標價，讓消費者放心配鏡是我們畢生的追求。不管企業(yè)大小，始終要把握住控制權，特別是面對國際巨頭兼并的時候，要給自己爭口氣，給國人爭口氣，去實現(xiàn)自己的中國眼鏡夢。

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