第一階段：背井離鄉(xiāng)
第一代眼鏡從業(yè)人員都是因為家鄉(xiāng)貧窮而不得不離家出走去謀生，臺州與溫州都是人多地少吃不飽飯，剛剛那時候是眼鏡生產(chǎn)故鄉(xiāng)，就開始抓在手上去叫賣眼鏡，初期發(fā)展與義烏的貨郎擔(dān)模式基本上是一模一樣，時間大約80年代初期為主。目前這批第一代眼鏡老板年齡約55--60之間為主。開始培養(yǎng)鏡二代。
第二階段：安營扎寨
接下來的眼鏡大軍大概發(fā)展幾年以后開始模式分化，用現(xiàn)在流行的話說叫轉(zhuǎn)型升級，部分頭腦活絡(luò)的眼鏡人，開始租用菜市場，或者馬路邊審批好，從原來的賣眼鏡一個模式演變到兩個模式，一部分繼續(xù)沿街叫賣，一部分人開始安營扎寨。這個時間段大約80年代末期為主。
第三階段：轉(zhuǎn)型升級
90年代初期繼續(xù)演變，繼續(xù)分化，部分膽大的眼鏡人開始開眼鏡店了，或承包當(dāng)?shù)匕儇洿髽堑墓衽_，新華書店的櫥窗，或獨立沿街門店，雖然初期的裝修沒有現(xiàn)在如此豪華，部分眼鏡店還沒有電腦驗光等，這一變化讓吃螃蟹的眼鏡店老板真正走上發(fā)展道路，這一發(fā)展持續(xù)時間非常久，平均大概20年時間左右，全國各地的眼鏡店老板財富都是這幾十年積累起來的，后來部分的老板開展置業(yè)房產(chǎn)，沿街門面等，全部一下從貧窮到富豪的華麗轉(zhuǎn)身。
第四階段：開始浮躁
凡是古語都是正確的，部分眼鏡老板也開始飽暖思淫欲，因為圈子非常少，文化底蘊也薄弱，后期學(xué)習(xí)也不多，幾十年就一個眼鏡圈，大部分老板開始走向攀比道路，比汽車、比房產(chǎn)、比移民、比泡妞、比關(guān)系網(wǎng)等等，個個都養(yǎng)成生意不大，脾氣挺大的習(xí)慣。后來部分眼鏡人看不起眼鏡行業(yè)了，也開始忘記初心，紛紛投資房地產(chǎn)，投資等跨領(lǐng)域試水，結(jié)果絕大部分都是投資失敗為主，甚至辛辛苦苦幾十年，一夜回到解放前的窘境。所以，我始終認為上帝是公平的，想讓你滅亡，就先讓你狂。當(dāng)然，其他行業(yè)失敗后的眼鏡人想回來重操舊業(yè)的時候，可惜也沒有機會了。
第五階段：遭遇沖擊
社會在發(fā)展，自從互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，傳統(tǒng)眼鏡零售店開始受到?jīng)_擊，一開始絕大部分眼鏡店老板不大接受現(xiàn)實，總認為眼鏡店需要驗光，但是，消費者是極其聰明的，互聯(lián)網(wǎng)最大的特點是把眼鏡框，眼鏡片，品牌等材料，價格，全面透明，這樣一來就讓消費者知道眼鏡行業(yè)的秘密，然后傳統(tǒng)眼鏡店是原來依靠信息不透明來成交，顧客處于劣勢，但現(xiàn)在顧客已經(jīng)對產(chǎn)品信息了如指掌，你想繼續(xù)忽悠消費者是非常困難了，所以，傳統(tǒng)眼鏡店的老板從2014年開始，就明顯的感覺到生意節(jié)節(jié)敗退，他們面臨的不是困難，如果未來做生意不對接好互聯(lián)網(wǎng)與線下實體店的高度融合，估計可能存在著淘汰出局的壓力。
第六階段：未來預(yù)測
根據(jù)這幾年的互聯(lián)網(wǎng)+實體店的不斷深入人心，80、90、00后們的消費習(xí)慣互聯(lián)網(wǎng)化，一切消費都從互聯(lián)網(wǎng)搜索，對比，一切按照自己有利的方向去消費，但目前國內(nèi)眼鏡零售行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+眼鏡的新商業(yè)模式，還沒有像樣的成功模型，但互聯(lián)網(wǎng)起家的億超眼鏡到把落地做得風(fēng)生水起，隨著消費者的智慧，習(xí)慣，追求便捷的天性，如果一個眼鏡品牌在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域沒有讓顧客可以對比，了解信息，選擇品牌與款式的服務(wù)機會，你說消費者還會上門去對比，如果思維不改變，不按照新零售的去轉(zhuǎn)型升級，估計離淘汰不遠了。
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近期，美股一家互聯(lián)網(wǎng)眼鏡巨頭上市引起不小的關(guān)注。
劉劍;湖南省湘潭人，初見判斷也是個樸實的人，內(nèi)心想認認真真做一件事，年齡40左右，曾經(jīng)公司經(jīng)營的風(fēng)生水起，員工超過50人為他打拼事業(yè)，本以為自己的人生已經(jīng)順理成章的進入成功行列，結(jié)果由于互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，讓他原來的行業(yè)利潤徹底透明化。
何為社會品牌：社會品牌分國際品牌，國內(nèi)品牌，分鏡架，鏡片，太陽鏡等品類;眼鏡行業(yè)長期以后是非常依賴社會品牌銷售獲取利潤，客觀的說國際品牌幾十年來在全中國的眼鏡店渠道銷售，雖然眼鏡店賺了一點點利潤，但在利潤的背后是品牌植入消費者心智，最終的大贏家是品牌擁有者。這個包括鏡架、鏡片，太陽鏡都是一模一樣。我
凡關(guān)注過眼鏡店加盟的創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常會看到這樣的一種廣告，用非常巨大的字幕，說只要投資幾萬元就可以讓你賺大錢，并且還用大量的資料展現(xiàn)給你看，什么利潤高，市場巨大，每天賣幾副眼鏡，年收益就是少則幾十萬，多則上百萬的表格讓你看的非常激動，可能部分人還認為自己發(fā)現(xiàn)了一個巨大商機?，F(xiàn)在我明確告訴你絕對是忽悠你上當(dāng)
各位看官，我提醒雖然不具備有針對性與權(quán)威性，但對眼鏡店加盟行業(yè)的亂象還是比較有一定發(fā)言權(quán)，畢竟我曾經(jīng)負責(zé)某品牌招商眼鏡加盟三年，現(xiàn)在雖然離開這個行業(yè)，但深感加盟者不容易，還是決定把在公司里面的種種套路公布于想投資眼鏡店的創(chuàng)業(yè)者。第一步：廣撒網(wǎng)，慢捕魚一般來說我們想尋找一下什么信息，第一時間就是百度一
全球頂級風(fēng)投——紅杉資本前兩天領(lǐng)資了一家叫Profound的美國公司，融資3500萬美元，這輪融資后，他們總共拿到了5850萬美元。不出意外的話Profound應(yīng)該是全球第一家被知名風(fēng)投投資的GEO公司，紅杉資本也是首批押注GEO賽道的公司。這家公司去2024年8月才拿到種子輪投資350萬，這還不到
9月1日的社保新規(guī)，被網(wǎng)上的自媒體解讀的亂七八糟，最終就變成了“強制繳納社保”，然后越傳越兇，越傳越邪門，各種人亂解讀。盧松松雖然也做自媒體，但我更是一個小企業(yè)主。(1)這種人就是看熱鬧，不嫌事大。脈脈上有人傳：企業(yè)社保嚴查啟動，工資個稅申報人數(shù)與社保申報人數(shù)不一致，被稅務(wù)推送風(fēng)險。怎么著?合著他的
成都太升南路，一邊是密密麻麻的手機維修和配件銷售小店，店主們悠閑地坐在玻璃柜臺內(nèi)，另一邊則是蘋果、華為、OPPO等大牌手機的專賣店，細看之下，不少門店卻空無一人。這條短短數(shù)百米的街道，鼎盛時期曾一度占據(jù)了成都通訊市場七八成的份額，與深圳華強北齊名，如今往日的熱鬧場景一去不復(fù)返。而山東的一個小縣城，一
被錘了的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，現(xiàn)在進入了創(chuàng)始人救場階段：2025年2月，馬云回歸阿里，推動AI戰(zhàn)略，阿里宣布未來3年投入3800億搞AI基建。6月17日，劉強東公開承認“京東過去5年是失落的5年”，并宣布全面回歸一線。6月20日，張一鳴從新加坡搬回北京，每月參加字節(jié)AI核心團隊(Seed)復(fù)盤會，親自盯大
在人工智能技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，教育領(lǐng)域正經(jīng)歷著一場深刻的變革。江蘇課幫幫人工智能科技有限公司（以下簡稱“課幫幫”）作為教育賽道的領(lǐng)軍企業(yè)，憑借其創(chuàng)新的技術(shù)模式和強烈的社會責(zé)任感，正在重塑教育的未來。近日，本刊記者通過實地探訪，并與課幫幫全國運營總裁何智勇先生展開深度對話，深入了解這家企業(yè)如何在技術(shù)創(chuàng)
種種跡象表明：自媒體行業(yè)越來越難做了，而且停更的自媒體越來越多。據(jù)不完全統(tǒng)計，國內(nèi)自媒體帳號總數(shù)有超過三億個，至少有一億人把自媒體當(dāng)成副業(yè)。自媒體到底難不難做，大家看看下面的例子就知道了：(1)一個商單，兩個自媒體平臺(今日頭條+小紅書)加起來一共10塊錢，但一堆人搶著做：(2)值得買黃V代發(fā)一篇文
這根本是"空手套白狼"的暴利生意!成本為0，收費幾千到幾萬?成本幾乎為0，但能賺大幾千塊錢。難怪這么人做這個業(yè)務(wù)(文末附免費修復(fù)攻略，別再被割韭菜!)。這不，國家終于出手了!4月2日，國家發(fā)改委在新聞發(fā)布會直接開炮：一些第三方機構(gòu)，信用信息更細不及時，甚至要求有償修復(fù)，還有一些不法分子通過黃成能夠“
昨天，一向低調(diào)的馬化騰突然在人民日報發(fā)文章稱：為經(jīng)濟回升向好貢獻互聯(lián)網(wǎng)力量，他相信民營企業(yè)一定會有光明的前景。原文我就不發(fā)出來了，你們可以去官方看看搜搜。大致內(nèi)容如下：①近期，一攬子增量政策持續(xù)推出，聚焦當(dāng)前經(jīng)濟運行中的痛點堵點;②互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)產(chǎn)業(yè)是中國發(fā)展的新動能，在提振經(jīng)濟中承擔(dān)著重要責(zé)任;
近年來，非洲的經(jīng)濟表現(xiàn)的確引人注目。非洲開發(fā)銀行（AfDB）今年5月發(fā)布的《2022年非洲經(jīng)濟展望報告》認為，在新冠肺炎疫情肆虐的情況下，非洲經(jīng)濟在經(jīng)歷負增長后，于2021年實現(xiàn)快速反彈，增長率達6.9%。聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議（UNCTAD）6月發(fā)布的《世界投資》報告顯示，2021年非洲吸收的直接投資較上
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。年底了，看到一些奶茶店、餐飲店轉(zhuǎn)讓關(guān)門，非常悲涼。不由是在發(fā)個預(yù)警：大家都在開店的時，你就別開店啦!先給你看看3個數(shù)據(jù)就曉得了哈：(1)書亦燒仙草90天關(guān)店1605家，新開店496家，關(guān)店數(shù)達到開店數(shù)三倍了，還有今年上半年奈雪虧損了4.4億，茶百道營收下
