2月26日，百度發(fā)布了2015年第四季度財報和全年財報。財報顯示，百度第四季度總營收為人民幣186.99億元(約合28.87億美元)，比去年同期增長33.1%，業(yè)績大大超出華爾街預期，瑞信、 摩根士丹利等金融機構都給予了百度看好或增持的評價。而在財報發(fā)布之后，資本市場更是迅速給出反應，百度的股價大漲11.24%。這一切都表明，百度正在重新贏回華爾街的信任，李彥宏的堅持正在得到回報。
文/李東樓(微信號：lidonglou)
根據過去四個季度的財報顯示，百度的營收幾乎全部來自于在線廣告營銷。百度的廣告營銷，作為國內最大的移動廣告營銷生態(tài)，一方面整合了中國互聯網展示廣告Top500企業(yè)中的96.8%的資源，一方面又因龐大的流量主資源而受到更多廣告主的青睞。那么，我們不禁要問，從不被看好到超出華爾街預期，百度到底做對了什么呢?作為移動先鋒軍的百度聯盟又出了哪些力呢?
移動營收大漲，百度聯盟凸顯連接流量主和廣告主的服務能力
首先，在2015年全年財報來看，最亮眼的就是移動營收的持續(xù)增長。2015財年總營收為663.82億元(約合102.48億美元)，同比增長35.3%;移動營收在總營收中的占比為53%，上一財年同期占比則為37%。
實際上，百度移動營收方面的增長，有很大一部分要歸功于百度在廣告營銷方面的能力的持續(xù)提升。在這個過程中，如何準確了解媒體方、廣告主以及到達用戶等對各方需求表達，并且投放流程標準化至關重要。在2015年里，百度商業(yè)生態(tài)在程序化購買廣告流程方面進行了大規(guī)模優(yōu)化，而這也刺激了客戶競價，對于局部流量變現能力有了20%的提升，最高甚至達到了90%。而從財報當中我們也能看到，從第一季度的127.25億到第四季度的186.99億，這中間有60億的營收增長。擁有80萬PC流量主和5萬APP流量主的百度聯盟，對于幫助媒體主實現高質量變現以及刺激廣告主競價方面的作用得到凸顯。此外,在頗具潛力的移動網頁WAP端，百度聯盟也在去年推出了相關政策扶持，幫助媒體主無縫接入百度移動新生態(tài)聯盟體系中。
同時這也意味著，百度基本上已經順利完成了從PC到移動轉型，特別是手機百度、百度地圖、百度糯米等產品在移動端廣泛的用戶量和持續(xù)提升的交易量，更是讓百度在轉型生活服務商的路上又多了一份底氣。
百度聯盟搭建生態(tài)系統(tǒng)，百度行業(yè)影響力大獲提升
其次，在阿里巴巴、騰訊等兩大互聯網巨頭，紛紛圍繞自己的核心業(yè)務建立生態(tài)系統(tǒng)的同時，百度在2015年里有最明顯的進步。特別是通過百度聯盟作為紐帶，利用自己的流量和入口優(yōu)勢、技術積累以及資金資源優(yōu)勢幫助創(chuàng)業(yè)公司，加快了自身生態(tài)系統(tǒng)的建設。
一方面，百度嘗試通過金融投資的方式，來幫助和扶持眾多合作伙伴，快速成長直至上市。在2015年的百度聯盟峰會上，百度宣布將5億人民幣聯盟貸、12億人民幣信用貸款及投資10億美元用于建立互聯網生態(tài)基金聯盟，從小微貸款與融資兩個角度為移動創(chuàng)業(yè)者提供資金支持，解除移動互聯網創(chuàng)新項目的后顧之憂。李彥宏還公開宣布百度未來與合作伙伴的“三不政策”，第一，不謀求控股，每個公司都有自己的人格，要讓伙伴獲得最大的價值。第二，不劃分合作陣營，不管阿里系、騰訊系、小米系，都是合作伙伴;第三，不害怕合作伙伴洗用戶，要與合作伙伴一起做3600行，讓互聯網的力量驅動傳統(tǒng)產業(yè)。這其實也最直接的表明了百度如今歡迎所有的合作伙伴的開放胸懷，和希望共建一個生活服務領域的大生態(tài)的決心。
另一方面，百度改變了原來的投資并購策略，從原來的巨資購進到現在的小額分散進行業(yè)務布局，由原來的戰(zhàn)略吞并只做控股大股東正在演變?yōu)闃I(yè)務布局搭建生態(tài)為主。根據財報披露，在2015年里，百度投資幾十家與生活服務領域相關的創(chuàng)業(yè)公司，但并沒有對任何一家進行控股，而且還給予百度流量資源方面的支持。
與此同時，為了加速百度業(yè)務的生態(tài)系統(tǒng)建設，百度還在2015年悄然啟動了“航母計劃”，將自己內部孵化的優(yōu)質項目進行分拆，到資本市場單獨融資，從而盤活自己旗下的潛力業(yè)務，在減輕財務負擔的同時，更引入了眾多的股東，成為百度的合作伙伴，這使得百度的行業(yè)地位得到進一步的加強。比如2015年第二季度，百度分拆了內部孵化的一個明星項目百度外賣，以及此前并購的91桌面，嘗試引入外部投資者。這一系列的拆分項目，除了加速百度內部的生態(tài)建設，更起到了釋放優(yōu)質資產和激發(fā)百度員工的創(chuàng)業(yè)激情的作用。而這些努力，顯然也在百度Q4財報里得到了體現。
今年年初，百度宣布與長江商學院合作，創(chuàng)立百度長江學堂。通過長江商學院的校友圈和創(chuàng)業(yè)資源，以及百度聯盟的生態(tài)開放資源，打造移動創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，也給人很多的展望空間。
內結外交，百度聯盟助百度品牌持續(xù)滲透
在過去一年里，百度在國際國內的活動不斷，這一方面是希望能夠把百度“連接人與服務”的公司理念，向用戶、合作伙伴甚至投資者繼續(xù)滲透傳播，另一方面也希望能夠獲得更多的合作伙伴和國內外投資者的認可，而這也使得百度在國內外的影響力持續(xù)提升。
在國內，百度主要瞄準眾多的移動互聯網的創(chuàng)業(yè)者，希望能夠扶持更多的合作伙伴獲得成功，繼而擴大自身的影響力。除了在一年一度的百度聯盟峰會上，提出與合作伙伴之間的“三不政策”外，在2015年年底舉辦的世界互聯網大會上，百度聯盟更是承諾為創(chuàng)業(yè)者提供技術、資本和商業(yè)這三大引擎來全方位的幫助創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。 在百度的合作伙伴中，目前已經有眾多的海外、香港和國內上市的互聯網公司，比如在海外上市的58同城、獵豹移動，在A股上市的樂視網、暴風影音，在深交所上市的盛天網絡，在新三板上市的光音網絡、天涯網絡、鐵血軍事等眾多互聯網公司。
此外，百度在最近幾年也在大力嘗試國際化，一方面是在海外建立業(yè)務和研發(fā)中心大力拓展海外市場，目前已經在日本、埃及、泰國、巴西、印尼、印度、美國等海外市場設有分公司及辦事處。另一方面則借助在搜索引擎的技術優(yōu)勢和內容分發(fā)能力，與國際互聯網公司達成戰(zhàn)略合作，實現技術共享和業(yè)務共贏的同時來提升國際影響力。比如去年底，百度與國際互聯網巨頭亞馬遜達成戰(zhàn)略合作關系，而合作的紐帶就是百度聯盟。根據財報顯示，通過對移動產品矩陣與全球移動廣告平臺DU Ad Platform的生態(tài)整合，百度的國際化2015年下半年較上半年取得超過600%的收入增速。
總體而言，通過2015年第四季度財報來看，百度在生活服務領域的堅持投入、移動網絡營銷收入的持續(xù)增長以及以百度聯盟為紐帶的百度移動廣告生態(tài)系統(tǒng)的搭建等方面的努力，已經演變成為實實在在的利潤增長，在經歷了三個季度的凈利潤增長低谷時，百度在第四季度里得到了爆發(fā)，凈利潤達到247.12億元，同比增長達到663%，而這也為百度在2016年的發(fā)展奠定了基調。
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